TPM管理推行過程中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-04-04 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理使員工自律的習(xí)慣正在養(yǎng)成。“從小事做起，從我做起，認(rèn)真、講究地做好每一件事情”，是TPM活動(dòng)的重要思想之一。這種思想使得員工正在不斷養(yǎng)成“人人做好事、做對(duì)事”的習(xí)慣，不斷改進(jìn)和完善，每天進(jìn)步1%，從而帶動(dòng)和影響他人共同進(jìn)步。TPM管理咨詢公司認(rèn)為TPM管理過程中需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下問題。
TPM設(shè)備管理
日本的企業(yè)在吸收了國(guó)際上的先進(jìn)維修策略及自身的實(shí)踐之后產(chǎn)生的新體會(huì)和新發(fā)展。TPM管理在國(guó)際維修界已不僅僅是某種做法，而且逐漸變成了一種維修文化。
TPM管理的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨(dú)立的功能，但是由于這些活動(dòng)都是有組織、有系統(tǒng)的活動(dòng)，它們幾乎都難以獨(dú)自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個(gè)目標(biāo)是沒有意義的，必須使這些活動(dòng)形成一個(gè)集合，統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM咨詢管理的目標(biāo)，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構(gòu)成完整的有機(jī)整體，形成一個(gè)總體效應(yīng)。
第一，要自覺參與，自律持續(xù)的進(jìn)行班組活動(dòng)。
TPM小集團(tuán)活動(dòng)要成為與職制連為一體，員工自覺參與TPM活動(dòng)而交換信息，解決難題的自律小集團(tuán)動(dòng)。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動(dòng)和診斷搞一時(shí)的活動(dòng)，根本不能形成TPM體質(zhì)化。而且，干部要把活動(dòng)時(shí)間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組的活動(dòng)就是干部們的責(zé)任。
第二，重視基本和原則的TPM活動(dòng)。
TPM強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結(jié)果的TPM管理，現(xiàn)場(chǎng)中要遵守的基本和原則會(huì)倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動(dòng)生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)和找出、解決測(cè)量?jī)x的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM基本條件的活動(dòng)放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。
第三，TPM活動(dòng)要與目前的工作直接連接。
TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM時(shí)，各實(shí)踐組會(huì)呈現(xiàn)其特色和活動(dòng)的價(jià)值明確工作的目標(biāo)和改善之后，變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項(xiàng)目而連接好TPM與SQM。
第四，把目標(biāo)(水準(zhǔn))達(dá)成與TPMSTEP明確連接并活動(dòng)。
若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來的面貌定為目標(biāo)并連接為活動(dòng)。目標(biāo)要設(shè)定為一個(gè)方向，開展有深度、真實(shí)的活動(dòng)。
第五，為了個(gè)人和組織的成長(zhǎng)而進(jìn)行TPM培訓(xùn)等。
雖然TPM活動(dòng)的對(duì)象是設(shè)備，但通過設(shè)備而培育專家，因此要進(jìn)行以人為中心的TPM。每個(gè)人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個(gè)人的潛力的實(shí)踐活動(dòng)。若學(xué)會(huì)設(shè)備與過程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力，會(huì)有明顯的效果。最后把安全TPM活動(dòng)生活化，必須創(chuàng)造安全的無災(zāi)害事業(yè)場(chǎng)。
總之，在改善人的體質(zhì)之同時(shí)，讓操作人員學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)能力，保養(yǎng)人員學(xué)習(xí)高度專業(yè)的保養(yǎng)技巧，以及讓生產(chǎn)技術(shù)人員具有免保養(yǎng)之設(shè)備計(jì)劃能力，這些藉由人與設(shè)備的體質(zhì)改善進(jìn)而改善企業(yè)體質(zhì)，是企業(yè)努力的目標(biāo)。也就是說，欲杜絕工作場(chǎng)所中的一切損失，必需將設(shè)備與人的體質(zhì)作一番改變。即使在事務(wù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)業(yè)、研究開發(fā)等管理相關(guān)部門，亦可改善人與組織、功能的體質(zhì)，以達(dá)到TPM改善企業(yè)體質(zhì)的目標(biāo)。
綜上述，TPM既是對(duì)企業(yè)管理的提升，也是企業(yè)全員性的生產(chǎn)改善活動(dòng)。從企業(yè)直觀反映，開展TPM提高了設(shè)備生產(chǎn)性，就是提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了設(shè)備損耗，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。從深層次講，5S咨詢活動(dòng)是對(duì)TPM為企業(yè)不斷完善管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神和成就感都產(chǎn)生了巨大作用，TPM改善了企業(yè)體質(zhì)增強(qiáng)了企業(yè)整體活力，使企業(yè)永遠(yuǎn)在完善中成長(zhǎng)。
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