TPM管理自主保全必要性與員工能力要求
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-04-10 丨 瀏覽次數：
TPM咨詢公司認為在TPM活動中，將運行部門進行的保全活動稱為“全員參加的自主保全活動”。必須推進自主保全，這在維護設備方面是理所當然的事情，再強調自主保全的必要性，的確不太正常。然而，實際情況怎樣呢？能說在自己的部門，確實徹底進行了自主保全的單位又有幾個呢？
TPM管理
以前，保全由運行的人全部負責是理想的狀態，而且這種情況很多。但是，隨著技術的進步，設備高度復雜化，企業規模也在不斷擴大，加之引進美國式的PM，保全功能不斷分工。而且，隨著二戰后的高速成長，設備的增設、更新普遍加快，為對應增產的需要，運行部門不得不只專心生產，保全部門不得不具有保全的所有功能，這種所謂兩極分化的體制將長期延續。到“機器人”這一時代背景，也有為對應技術革新、設備投資、增產而不得已的一面。
但是，進入低成長時代，提高企業競爭力和降低成本的要求日益高漲，極限追求現有設備的有效利用，這些因素是決定勝負關鍵的認識大大提高。從這個意義上講，以前往往被忽略的以“防止惡化活動”為中心的自主保全，作為保全的基本功能，更增加了其必要性。
1．運行和保全是車的兩個輪子
保全部門接受運行部門的委托，“進行委托的工作”這種消極被動的態度是不行的。作為運行部門，因負責生產，希望盡早得到修理而焦慮不安也是人之常情；而作為保全部門，有時也不能立刻滿足工程要求。但是，不相互理解對方的立場，而進入互相翻臉的狀態，是不會達到保全的目的的。
另一方面，在運行部門，可以看到“我是做的，你是修的”這種不正常的想法，這樣保全部門不管怎樣努力都不會產生好的結果。
不具備運行和保全的兩個方面，就無法進行生產，只有運行部門也相應地分擔一部分保全功能，兩者齊備，才能健全保全功能，達到目的。因此，運行部門應負責的，必須是如前所述的作為保全基本的“防止惡化活動”。只有運行部門負責了“防止惡化活動”，保全部門所負責的專業保全手段才能真正得到發揮，才能形成有效的保全。
2．設備操作能手
自主保全，就是為了充分使用設備的能力，創造設備價值最大化，由“我是做的人，你是修的人”這種想法改變為“自己的設備自己維護”的想法，并付諸實踐。為實行“自己的設備自己維護”，在具有制作產品能力的同時進行設備保全，新時代員工必須掌握四種能力：
(1)發現異常能力。要具有發現原因異常的能力。
能發現設備的異常（發現異常能力），不單純是有“故障”“不良”結果的異常，還要發現“要出故障、要出不良”這種原因系列的異常，這才是真正的發現異常的能力。
(2)處理恢復能力。要對異常能夠迅速正確處理。
對發現的異常，只有恢復到原來正常的狀態，才能發揮設備本來的功能，而且，根據異常的程度，也要準確判斷，并向上司及保全等其他部門報告，以便采取措施。
(3)條件設定能力。要定量規定正常或異常的標準。
發現異常的能力依賴于人的直覺或經驗，因人的差別或當時的體能狀況，可能會耽誤異常的發現或處理。為防止此類情況的發生，必須規定設備正常或異常的判定基準。這個基準不是“沒有異常發熱”這種不明確的規定，而是這種定量的表現（與其把此時是否正確當成問題研究而耽誤實行，不如規定臨時基準，以便為找到更好的基準而反復修正更現實，這很重要）。
(4)維持管理能力。要嚴格遵守規則。
異常發現能力或處理恢復能力都很重要，但只有在異常發生前進行預防，才能安心地使用設備。為此，要把嚴格遵守“清掃、加油基準”“自主檢點基準”等規則確實落實到行動上。而且，不能遵守時，要研究為什么不能遵守，要改善設備或修正點檢方法直至能夠遵守。
因此，TPM自主保全對生產效率的提高和生產成本的降低是有很重要的現實意義。TPM自主保全是一項長期開展的活動，自主保全作為TPM的基礎支柱之一，是現場改善與自主精神的結合，只有持續進行才有生命力！
- 上一篇：如何實現卷煙加工設備管理“零故障”
- 下一篇：TPM自主管理的推行
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網！若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網安備 50010502003586號
