我國TPM設備維修管理的主要任務一直以計劃性修理為主，并以此為標準制定了設備維修復雜程度的評價標準、設備的大、中、小項維修的標準和規范。傳統TPM設備維修管理中的計劃性比較強，每臺設備的維修工作都有指定的時間和周期，這在中國設備技術啟蒙階段具有重要的意義。但是，隨著幾年來設備技術和操作性能的不斷提高，這種方式已經不能滿足目前設備的運行需要，參與設備維修與管理的技術人員必須采取新的方式進行相關工作，TPM維修管理模式應運而生，以下是TPM管理咨詢公司對TPM維修管理模式應用的相關分析。

　　

　　

　　

　TPM設備管理

　　

　　1傳統的TPM設備維修管理中存在的問題

　　

　　隨著科學技術的不斷進步，大量新興技術迅速的涌進了我國的設備制造業，設備的運行水平和控制性能都變得更為復雜，傳統的標準計劃已經不能滿足設備的維修工作。但是，由于人工成本和設備價值的不斷提升，很多企業難以應對幾倍甚至幾十倍的增長需求，造成很多設備的修檢計劃一直沒有落實到實處，只流于形式。同時，大量國外的先進技術和設備的引進，使得我國的設備質量得到了很大的提高，傳統的設備修檢計劃難以適應當前設備的品質。計算機技術、數字技術、軟件技術、網絡技術等新興技術的應用，也沒有相關的標準進行管理和控制，傳統的模式逐漸失去了自身的作用。

　　

　　2TPM設備維修管理模式的發展方向

　　

　　2.1更加注重操作者的自主維修

　　

　　通過提高技術人員和設備的素質水平，進一步使企業的整體素質得到提升，這是TPM設備維修管理的主要目標。工廠自動化是實現這一目標的主要手段，包括機器人化、自動化、性化等，這些自動化的方式必須要有專業的技術人員進行操作，要符合自動化時代的發展要求。因此，技術人員應具備自主維修的能力，提高維修機械電子設備的水平，設備制造人員應努力使自動化設備進一步向不需要維修設計的設備設計方向靠攏。

　　

　　2.2設備與維修人員的素質一同提高

　　

　　在提高技術人員自身素質水平的同時，應注意提高設備的運營能力，提高現在設備的運行效率，不斷的收集已經取得的經驗和信息，向設備規劃階段的部門進行反饋，進一步實現設備維修的高質量發展，延長設備的壽命，使設備可以更好的發揮出自身的價值。

　　

　　2.3提高設備的效率

　　

　　從設備的現場管理上來說，加強設備的管理水平，提高設備的運行效率，從時間和質量兩個方面提高設備的狀態，是設備可以創造更高的價值和產量，是企業的最終目的[3]。因此，應采取縮短設備的停機時長以及通過縮減廢品次來達到提高合格產品數量的方式，進一步提高設備的效率，發揮出設備的自身價值，保持設備一直處于運營的最佳狀態。

　　

　　3TPM設備維修管理模式的具體應用

　　

　　3.1改變傳統的設備維修觀念

　　

　　傳統的設備維修體系已經有幾十年的發展歷史，為了改變這種體系，就必須從思想上拋棄傳統的設備維修觀念，采用新的思維方式進行相關的研究。在具體工作應該不斷吸取新的思想觀念和思維方式，保證設備維修新模式的貫徹落實。TPM理論和使用方式是一種全新的理念，一定要用正確的態度去對待它，避免主觀判斷帶來的排斥性思維方式，積極學習和掌握該項應用。

　　

　　3.2修改設備的修理計劃

　　

　　傳統的設備維修多是以事后的補救為主，應逐漸轉變為以預防性維修為主，把工作重點逐漸轉移到預防修理的工作上。同時，要改變傳統的刻板的修理計劃，增加針對性的修理計劃，根據具體設備、具體情況制定實用性強、目標明確的修理計劃，進一步爭取最大的維修效率。此外，要堅持全員參與、宣傳的思想理念，把與其相關的其他部門納入進TPM的系統中。TPM管理的目的并不是事后維修，而是消除事后維修，追求“零故障”。因此，應該把以事后維修為主的管理重心轉移到以預防性為主的維修上來，本著預防為主的理念，有的放矢地處理好設備的隱患問題，把點檢中存在的問題采用針對性的修理方式，消除在最早的階段，避免故障的發生。

　　

　　3.3注重設備的日常維修及管理工作

　　

　　設備的日常維修和管理工作同樣的重要，一定要按照年度編制的月修檢計劃進行階段性的設備維修與管理工作，保障設備的質量，提高設備的運行狀態。對于月修檢計劃，技術人員一定要注重實際工作的落實，不能只做表面形式而不去實踐，要到現場進行走訪，根據實際問題制定檢修計劃。技術人員應嚴格執行設備修理后的檢查工作，由專門的設備檢查人員對檢查結果進行評價，最后將評價結果劃入考核管理中。

　　

　　4結束語

　　

　　對于現代企業TPM設備維修管理方式來說，還存在著很大的發展空間，只有不斷的分析和研究，才能夠保證企業的發展和前進。本文對TPM設備維修管理模式進行了相關的分析，希望可以對構建完整的企業體系起到了一定的促進作用。