TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：如何從入門到精通管理TPM設備？說到全員生產性維護設備管理，這可能是許多負責生產現場管理的經理頭疼的問題，他們總是覺得無論如何做，仍然會有各種問題。的確，無論什么樣的機械設備，都會有正常的磨損，除了其他人員因素；TPM全員生產性維護從入門到精通！希望對大家有幫助！

　　TPM管理咨詢

　　1，設備選型三原則：技術上先進；經濟上合理；生產上適用

　　2，設備管理三級網絡體系：一級：公司級；二級：車間級；三級：班組級

　　3，設備三全管理：全面管理；全員管理；全過程管理

　　4，設備檢修和維護三嚴：嚴格執行檢修計劃和檢修規程；嚴把備件質量關；嚴格抓好檢修質量和完工驗收關

　　5，安全運行三個堅持：堅持交接班制度；堅持持證上崗；堅持抓好安全、工藝和勞動三紀

　　6，三級保養：日常維護保養(日保)；一級保養(月保)；二級保養(年保)

　　7，事故處理三不放過：事故原因不查清不放過；責任者未受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過

　　8，紅旗設備的5個條件：

　　①完成任務好、安全、出勤率高；

　　②設備性能好、零件、部件完整齊全；

　　③設備馬力達到規定要求；

　　④搞好設備清潔、潤滑、扭緊、調整和防腐；

　　⑤設備使用和管理基礎資料齊全、準確

　　9，設備操作三好、四懂、四會

　　①三好：管好、用好、修好

　　②四懂：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途

　　③四會：會使用、會保養、會檢查、會排除故障

　　10，設備修理二不見天、三不落地 

　　①二不見天：油料不見天，清洗過的機件不見天

　　②三不落地：油料、機件、工具三不落地

　　11，設備使用四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全

　　12，設備使用5項紀律：①憑操作證使用設備，遵守安全操作規程；②經常保持設備清潔，并按規定加油；③遵守設備交接班制度；④管好工具、附件、不得遺失；⑤發現異常現象，應立即停車檢查

　　13，設備管理八字方針：安全、可靠、經濟、合理

　　14，設備三驗收：開箱驗收、試運行驗收、最終驗收

　　15，十二字修舊方針：焊、補、噴、鍍、鉚、鑲、配、漲、縮、校、改、粘

　　16，設備保養的十字作業內容：清潔、潤滑、調整、緊固、防腐

　　17，設備檢查五字操作法：看、查、摸、聽

　　18，潤滑五定：定人、定部位、定時間、定品種、定油量

　　19，潤滑三過濾：①從領油大桶到貯油箱為一級過濾；②從貯油箱到油壺為二級過濾；③從油壺到各潤滑部位為三級過濾

　　20，三位一體點檢：①崗位操作員的日常點檢；②專業點檢員的定期點檢；③專業技術人員的精密點檢

　　21，點檢八定：定人、定點、定方法、定周期、定標準、定計劃、定記錄、定流程

　　22，修理的四個一次成功：一次解體、一次備料、一次組裝、一次驗收成功

　　23，設備管理三定：定人、定機、定崗位

　　24，設備三檢制：操作手自檢；修理工配合的互檢；檢驗員的專職檢查

　　25，設備修保使用中的四不漏：不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水