我國企業如何開展TPM管理活動？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM的優勢已經在世界范圍內成為共識，中國企業也逐漸采用TPM活動進行精益管理，如海信，取得了很好的效果。此外，塔里木油田、廣州石化、茂名石化、齊魯石化、鄭水集團、曼秀雷敦、馬鋼集團、安陽鋼廠、南玻集團等企業，都在TPM體系的推廣中打造了各具特色的管理模板，TPM正在中國扎根。

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　　但是，中國企業引入TPM時，也需要做好自身特點的分析。結合自身特點進行TPM推行，才能取得預期的效果。

　　①模式的設計要結合國情、廠情，不能照搬海外的成功經驗，必須進行本土化改造。尤其要結合企業管理的運行狀況、人員素質、設備類型、設備技術含量和先進程度進行綜合的思考。

　　②模式設計要有先進性，要適當地超前。

　　③追求先進的同時，不能過分追求超前，應當符合企業的特點，進行超前設計。再先進的模式不被企業接受，或企業實施的條件尚不成熟，也就失去了對設備管理工作實際的推進作用。

　　④一定要對TPM活動進行反復討論、研究，形成系統化的方案后在落地。TPM是一套完整的學科，單純依靠其中個別技巧并不能取得預期效果，企業領導必須建立“TPM哲學思維”，從企業全系統的結構出發，要研究每一管理模式對其它子系統和總系統的影響。

　　⑤TPM活動不是一蹴而就的。部分中國企業追求效率，渴望某一種技術立刻爆發出效果，這是應當杜絕的急躁心態。TPM活動深扎工作一線，必須交給員工學習、消化甚至犯錯的時間，這樣才能讓TPM真正發揮效力。

　　中國企業正在世界舞臺上行走。一方面，他們獲得了很多機會，但同時也要經歷非常強的競爭。企業必須危中險，合理控制成本。如果一個企業的備件資金量已經達到總資產的10% 以上，如果每年的維修費用不斷上升，已經達到生產成本的15% 以上，那么我們想從設備管理中得到什么好處，可能就來不及了。因此，只有將TPM本地化，正視和正視企業設備管理的現實，中國企業才能與世界一流企業競爭。

　　我國企業如何開展TPM管理活動？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。