如何做好TPM目視化管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理活動，需要實現目視化管理的需求。所謂目視管理，是指通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到管理的高效與快捷。從生理上看，人的“視覺”感知敏銳度最強，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將為管理帶來極大的好處。

　　TPM培訓

　　TPM目視化管理的優勢，集中于如下幾個方面。

　　1.有效提示

　　有效提示需要注意的關鍵點，避免由于疏忽而引起工作失誤。尤其對于設備數量較多的企業，每臺設備的保全維護時間不同、難度不同、流程不同，經常發生的情況是由于未能按時對設備進行必要的維護保養，導致設備故障的發生。缺乏對設備的管理，設備故障率自然偏高。

　　通過TPM目視化管理，設備的維護內容，會在現場進行明顯提示。例如，針對機器設備潤滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設備旁邊設立TPM管理活動板，上面注明了需要更換的消耗品的型號、數量、更換標準、上次更換時間和下次預計更換時間等內容。并對保全人員的姓名完整展示。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時做，就可以及時進行更換，避免因遺忘而產生的工作延誤。

　　2.有效展示設備的狀態

　　這其中包括正異常狀態和參數，例如，在設備旁的TPM管理活動板上，會寫明儀表的正異常范圍、開關的正異常位置、閥門的開閉狀態、液位的上下限標識等。工作人員對設備的運行狀態是否正常一目了然，一旦發現設備狀態與活動板的說明不符，就可以立即開展維修工作，避免問題進一步蔓延。由企業通過TPM目視化管理，將發電機房各種儀表的正異常范圍標出，并設置點檢作業通道，使記錄發電機運行參數的抄表作業時間由原來的10分鐘縮短到2分鐘，大大提升了維修養護的時間，設備停機的次數也明顯下降。

　　3.使作業簡單化

　　許多設備的開機、停機、切換等過程很復雜，操作失誤會對設備造成損害。應用目視管理手法，將設備復雜的操作步驟標識出來，以圖片、照片等直觀的方式進行展示，即便新入職的員工也能快速按照說明解決問題，使設備的操作簡單化，減少失誤的發生。

　　TPM應用目視化管理技術的目的，是引導操作者正確行為，預防失誤操作，有效識別標識和地點、生產狀態、標準作業流程、業績信息、改變與改善。開展全員可視化管理活動，需要做到如下幾個原則：

　　①設定目標、明確目的；

　　②建立開展的組織、推選負責人；

　　③要有計劃，全面考慮和設計對象；

　　④確定可視化管理的項目；

　　⑤研究展開的方法和表現的形式；

　　⑥按計劃，組織可視化活動的實施；

　　⑦實施效果的追蹤、改進和提高。

　　如何做好TPM目視化管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。