TPM管理推行效果及實施問題？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：

　　一、什么是TPM管理

　　TPM是Total Productive Maintenance的縮寫。TPM起源于1950年代的美國，稱為事后維護(hù)，經(jīng)歷了預(yù)防性維護(hù)、改進(jìn)性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)和生產(chǎn)性維護(hù)的變化。1960年代傳入日本，1971年基本形成現(xiàn)在公認(rèn)的TPM。1980年代以來，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家開始引入TPM咨詢活動。1990年代，一些中國企業(yè)開始推動TPM咨詢活動。迄今為止，它已在世界各地廣泛使用和推廣并取得了巨大成功，包括日本、歐洲、北美和韓國的公司。

　　TPM培訓(xùn)

　　二、為什么要導(dǎo)入TPM管理輔導(dǎo)公司及推行效果

　　TPM是一項以預(yù)防或預(yù)知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，TPM與TQC、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結(jié)合，相互促進(jìn)，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內(nèi)部的變革，因此，它既不至于出現(xiàn)TQC推動力不足的問題，又可以避免ISO外部認(rèn)證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質(zhì)持續(xù)改善的問題。

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須對那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面變革。目前，我國未實施TPM管理輔導(dǎo)的公司不同程度地存在著以下問題：

　　1、生產(chǎn)成本或管理費用過高

　　2、生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂不堪

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下

　　5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題

　　TPM管理

　　這不僅嚴(yán)重影響了公司的效率和形象，還容易誘發(fā)各種人身、設(shè)備事故。企業(yè)引入TPM后，就可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求企業(yè)利益最大化、不斷提升企業(yè)體質(zhì)的活動。如果把一個公司比作一個人，TPM是一種可以將外部輸血變成內(nèi)部造血的自我保健方法。TPM教練能有效調(diào)動公司內(nèi)部的一切積極因素，改善一切不良因素，達(dá)到提升公司形象、增強公司市場競爭力和適應(yīng)能力的目的。根據(jù)天行健管理咨詢公司以往客戶業(yè)績統(tǒng)計，公司實施TPM管理后，將在以下幾個方面有不同程度的提升，如：

　　1、有形效果方面：

　　①提升設(shè)備的綜合效率；

　　②提高公司員工的生產(chǎn)效率；

　　③提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；

　　④提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化；

　　⑤降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。

　　2、無形效果方面：

　　①公司的形象方面：明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來定單和好評；

　　②公司員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識（讓員工掌握設(shè)備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設(shè)備的自信）；

　　③公司中上下級的內(nèi)部信息能夠交流通暢（形成很好的公司凝聚力）；

　　④提升公司生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險的能力，提升管理效力；

　　⑤滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現(xiàn)公司與公司員工的雙贏效果；

　　⑥良好的現(xiàn)場能夠獲得客戶的認(rèn)可，從而提升公司的整體形象。

　　TPM管理推行效果及實施問題？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。