TPM設備管理有哪些常見誤區？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理作為設備密集型企業的有效管理模式之一，受到越來越多企業的歡迎和實踐。然而，在我國很多企業實施TPM之后，有些企業甚至不幸反復實施了幾輪，但效果仍不盡如人意。那么讓我們一起來看看TPM管理的誤區吧！

　　TPM咨詢公司

　　一、TPM管理的誤區：

　　TPM管理誤區一：高層不必深度參與

　　不少企業高層，總覺得自己很忙，他們一方面口頭也表示TPM很重要很重要，一方面卻很少過問TPM的實施情況，就更談不上深度參與了。實施TPM首先需要高層的親自深度參與、提供所需的資源，如此才能真正帶動全員的改善積極性。

　　TPM管理誤區二：設備管理只是維修部門的事

　　PM是針對設備密集型企業的管理模式，而設備管理是維修部門的事情，只要由維修部門實施TPM就夠啦！對于設備密集型企業，其生產效率很大程度上取決于設備效率。

　　TPM管理誤區三：零故障是個忽悠人的空頭理念

　　“是設備，總是會有毛病的”這種思想，在不少人員心中可謂根深蒂固。他們對零故障深存懷疑，視其不過是忽悠人的空頭理念。而實現零故障是一個非常漫長而艱難的過程，但不是不可以實現；故在實施TPM時，首要目標之一毫無疑問是要追求設備零故障。若沒有零故障，則零缺陷、零不良、零損失基本也是一句空話。

　　TPM管理誤區四：TPM有立竿見影的效果

　　不少人在開始時，對TPM很是興致勃勃，因為他們覺得TPM會有立竿見影的效果。TPM在短期內較難見到什么立竿見影的效果，且需從設備清掃等繁瑣的基礎工作做起；而更不幸的是，很多企業的諸多設備由于歷史欠賬太多，單是做好每一臺設備的清掃，恐怕至少都需要半載一年的花大力氣。對TPM有一定了解的人都知道，它是一項需長期堅持和深化后才能見到顯著效果的工作，見效沒有那么快。

　　TPM管理誤區五：采用軟件等于有效實施TPM

　　有的企業聽聞了TPM管理軟件的種種好處，于是把TPM的有效貫徹寄托在軟件上。但往往花了不菲的價錢后，TPM管理軟件并未能真正運行起來或帶來預期效果。

　　基于不少TPM管理軟件賣方并未深諳TPM精髓的現狀，故建議企業先還是把TPM徹底地實施一輪并形成系統化的運行；然后才與軟件公司一起結合實際設計TPM管理軟件，而不宜一開始就急匆匆安裝軟件來投入使用。

　　所安裝的TPM管理軟件未結合企業實際進行設計，軟件也未全面考慮對企業TPM流程進行必要的優化，只是機械地復制企業并不科學的現有管理流程；企業人員未系統化掌握TPM的實施方法，只是機械地使用軟件進行記錄等。

　　TPM管理誤區六：認為墊片不重要，使用不規范

　　墊片是用來防泄漏和防止松動的關鍵部件，設備零部件配合面之間使用的墊片種類很多，墊片使用不規范甚至亂用、不用的現象會導致配合面之間經常發生泄漏，螺栓、螺母自行松動、松脫，影響設備的正常使用，規范的使用墊片對設備維修來說非常重要。

　　TPM管理誤區七：零件不分方向，裝配時裝反

　　零件裝配都有一定的方向，但有時維修者確認不到位，沒有仔細確認零件的方向就會出現零件裝反的情況發生。雖然可以裝配上，但當設備運行時就會出現問題，所以常會發生因為零件裝反而導致的故障或事故。

　　TPM管理誤區八：維修方法不規范

　　在維修設備時，一些維修人員不采取正確的維修方法，而是一味地求快。如經常遇到的“以焊代修”，為了方便用奶嘴電線接頭連接電線，破壞了原有的連接方式，影響了其他零件的功能，而且再維修時更困難，奶嘴接線也會發生使用中接觸不良而導致間斷性故障。

　　TPM管理誤區九：不重視小故障，因小失大

　　在維修作業時，不合理、小故障不處理從而發展為大故障。一些小故障、小部件不修理，認為這些“小件”不影響設備的工作，只要設備能動就湊合著用，孰不知，正是這些“小件”缺乏維護，導致設備發生早期磨損，從而會發展為大故障。

　　TPM管理誤區十：零件除污、清洗不徹底

　　維修設備時，由于不注意加強對零件的清洗，甚至清洗劑選用不合理、清洗方法不當等，使零部件發生早期磨損和腐蝕損壞。因此，零件的清洗非常重要。必須保證更換的零件清潔無雜質，使維修工作徹底，避免設備故障隱患的存在。

　　TPM設備管理有哪些常見誤區？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。