TPM設備管理應該從哪里入手？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是化工企業生產的保障。在企業生產中，TPM設備管理的主要任務是為企業提供優良的工藝技術設備，使企業的生產活動建立在最好的材料技術基礎上，保證生產。安全、高效、穩定、連續生產。如果忽視對TPM設備的管理，會導致部分設備跑偏、漏水或異響，不僅不能發揮所有設備的性能，還會降低設備的利用率。為保證生產，TPM設備管理人員應提高TPM設備管理水平，創新TPM設備管理理念。

　　TPM咨詢公司

　　1、TPM設備管理要發動全體員工參與

　　設備的操作，維護工作的終點是基層一線的操作工人，只有直接使用者將設備善待，把自己分管的設備當做自己的東西一樣照看，設備才能不出問題或者少出問題。現在大多企業TPM設備管理就靠設備技術員，而設備員的能力也是有限的，車間操作工的素質參差不齊，部分操作工做事避重就輕，責任心不強，使設備員工作量加大，成效降低，設備仍舊會時常出故障。

　　想要扭轉這種管理現狀，就要將TPM設備管理變為全員管理。公司的TPM設備管理者要制定詳細的TPM設備管理制度和具體措施。且要起到切實有效的監督管理職能，層層落實職責，只有從制度上保證操作者或使用者是設備維護的第一責任人，讓每一個使用設備的人自覺承擔起設備日常維護的工作職責，才能有效改變重使用，輕管理的不良管理現狀。其次就是明確基層生產車間，維護部門，TPM設備管理部門的職能，充分發揮各層面在TPM設備管理重的職能作用。

　　2、設備維修要以預知維修為主，計劃維修為輔

　　保持設備健康運行，嚴禁帶病運轉，帶病運轉不僅會縮短設備使用壽命，還會使生產成本增高，生產效率降低。要保證設備健康運行，就要將設備的計劃維修或者事后維修轉化為設備的位置維修，雖然這個操作過程有些難度，但是只要我們積極的去做，實現設備預知維修是可以做到的。現在正常情況下都是設備出了問題后或者按照規定的時間維修和護理，這樣既耽誤了生產也是設備的損害程度加大了。因此我們應該加強設備的巡回檢查和設備在線故障診斷，提前位置設備存在的隱患。提前安排做出安檢和維修，保證設備的精度和有效利用率。具體措施就要求基層操作工人加強日航巡檢，及時發現問題，及時聯系處理問題。車間TPM設備管理員要定期對車間設備運行情況進行抽查，對主要設備每月的運行參數進行分析匯總，發現問題，提出設備預知檢修意見。公司管理層面可以不定期的對運行的設備進行抽查，并且根據設備員提供是設備運行情況以及結合先進的設備診斷儀器儀表，為設備的預制維修做更進一步的參考依據。

　　3、設備檢修要根據設備運行情況大膽取舍

　　正常化工企業裝置設備檢修一年要全面檢修一次。檢修的項目有基層車間編制，基層在編制檢修計劃時，會出現寧多勿少的思想。這樣就會使檢修計劃沒有重點，也造成人力，物力，財力的大量浪費。因此，管理人員應該根據設備的運行情況和以往的經驗，借個設備結構特性以及它在生產中的作用，分析評價檢修的可行性。對檢修項目分析后要大膽果斷的進行取舍。對于有些情況下裝置會有計劃的停車，這些間斷性開工的裝置就更要調整檢修思路，甚至可以不做大檢修，每次裝置停車后，集中處理一批設備問題。我們要最大限度的使裝置停車和設備檢修時間重合，利用生產間隙事件處理停車之間暴露出的設備問題。這樣既消除了設備隱患，也沒有耽誤生產計劃。最主要的是給企業最大程度節約了資金，降低了生產成本。

　　4、TPM設備管理制度要注重實效

　　企業TPM設備管理部門要充分發揮職能部門的管理，監督，考核，服務作用，進一步加強TPM設備管理。管理好設備首先要建立健全的各項TPM設備管理制度，然后就是落實制度。不能只走表面功夫，要實際意義上的搞。TPM設備管理主要包括設備衛生，設備潤滑，設備備件和維修檢查等。制度的建立，落實和檢查考核，征求每個員工的意見，讓每條制度都有可操作性，不走形式主義。不能上面要檢查了才搞搞形式，應付檢查，這樣只是浪費勞動力。

　　5、管理者自身能力加強與拓展

　　目前，各企業中大學生的比例都很大，企業應充分利用這部分人力資源潛力。應該讓這些大學生有機會讓他們參與一些設備上出現的技術難點和操作問題。鼓勵他們參與小設備改造，提出合理化建議。為了對設備進行高水平的管理，TPM設備管理者要不斷學習先進科學技術，學習TPM設備管理新經驗，運用電子信息技術、網絡信息技術，廣泛學習設備知識，探索TPM設備新理念管理，積極推進現代化先進的TPM設備管理模式，使TPM設備管理工作進一步適應現代化生產的要求。

　　TPM設備管理應該從哪里入手？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。