TPM設備管理八大活動有哪些？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：公司從1990年開始引入TPM管理模式，經過2年的時間，勞動生產率提高了54%，機械故障件減少了87%，產品故障率降低了78%。三星旗下生產彩電、電腦顯像管的深圳三星視界，自1996年投產以來，引進TPM管理，產銷量以每年30%的驚人速度增長。電腦顯像管直通率達96%，工藝合格率為99.99%。在過去幾年的彩電價格戰中，幾乎所有上游企業都處于虧損狀態，而深圳三星視界則連續三年實現了10%以上的凈利潤。這兩個示例都說明了 TPM 在設備管理中的巨大作用。事實上，這一切都歸功于支持TPM管理的八項主要活動。

　　TPM管理咨詢

　　(1)設備管理現場的5S活動。5S活動是現場一切活動的基礎，是推行TPM活動前必須的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。

　　(2)教育和培訓。對于想引進TPM管理的企業，其管理經驗必須通過培訓和實踐摸索獲得。所以說，教育培訓和5S活動是TPM管理并列的基礎支柱。

　　(3)生產制造部門自主的管理活動。如果占據企業總人數很大比例的生產制造部門員工能在現場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性、創造性，減少管理層級和人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業管理，以提升自己的能力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。

　　(4)設備部門的專業維護活動。企業所有的產品幾乎都是從設備上流出來的，做好設備的管理是提高生產效率的根本途徑，因此設備管理是非常重要的，是企業必須面對的核心課題之一。將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統日常管理內容移交給生產部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防維護和計劃維護，并通過診斷技術來提高對設備狀態的預知力，這就是專業維護活動。

　　(5)管理部門的革新活動。TPM是全員參與的、持久的集體活動，沒有其他部門的支持，活動是不能持續下去的。管理部門的強力支援和支持是提高制造部門TPM活動成果的可靠保障，而且管理部門通過革新活動，不但提高業務的效率，提升服務意識，而且可以培養經營頭腦和全局思想的經營管理人才。

　　(6)技術研發部門的信息管理活動。生產部門使用設備來生產產品，技術開發部門需要得到生產現場和設備維護及品質部門的支持，掌握產品和設備設計必要的信息，來優化產品設計和改進設備，這實際上是一個互動的過程。

　　(7)安全部門的安全管理活動。安全是開展任何活動的前提，事實上安全活動從5S活動開始就始終貫穿其中，任何活動如果安全出現問題，一切等于零。

　　(8)品質部門的品質保全活動。品質保全活動放在最后一個支柱來敘述，是因為提高品質是生產根本目的，相對來說也是最難的一項工程。傳統品質活動的重點總是放在結果上，不能保證產品品質的優良，更不能保證生產出無缺陷的產品。TPM的品質管理活動是抓住源頭和過程的品質管理活動，在TPM管理的升華階段是以生產零缺陷產品為目標的。

　　TPM設備管理的上述八項主要活動相互關聯、相輔相成，以取得整體的綜合效果。任何局部的活動都很難取得好的效果。

　　TPM設備管理八大活動有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。