如何提升TPM設(shè)備現(xiàn)場管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理中不可缺少的組成部分對提高企業(yè)競爭力起著重要的作用西方工業(yè)發(fā)達國家提出了物流工程、設(shè)備綜合工程、全員生產(chǎn)維護、以可靠性為中心的維護等各種設(shè)備管理理論和模型。我國也提出了TPM設(shè)備綜合管理的思想。但對許多企業(yè)尤其是許多中小企業(yè)來說，如何在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，通過改進管理達到提高設(shè)備維護水平的目的，是一個普通的問題。就此問題，結(jié)合TPM顧問長期的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，談幾點看法。

　　1、清掃即點檢

　　許多企業(yè)都在開展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場所為目的的TPM-5S活動。TPM-5S活動對設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護得好的設(shè)備無不是擦的一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點檢”。對設(shè)備進行認真清掃是一個和設(shè)備進行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動、電線發(fā)黃等等。對這些不良現(xiàn)象的及時處理是非常必要的。基于這樣的認識，需改變以前設(shè)備的維護分別由操作人員和維修人員負責的做法，要求操作人員負擔起一部分設(shè)備維護的工作。

　　2、缺陷的自主改善

　　現(xiàn)場改善強調(diào)激活現(xiàn)場，調(diào)動員工的積極性，不斷改善工作。在設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識和改善熱情。主要要做好如下兩個方面的工作；首先，鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善；其次，重視對發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€小范圍內(nèi)。

　　要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。通過與公司的“個人提案”獎勵制度、“優(yōu)秀改善事例發(fā)表會”制度結(jié)合起來，很好地調(diào)動員工的積極性，就會出現(xiàn)許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。

　　3、TPM目視管理的廣泛實施

　　TPM目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。TPM目視管理在現(xiàn)場的實施可以祈禱暴露問題和提高管理效率的作用。可以認為，TPM目視管理的實施水準是衡量現(xiàn)場管理水平的一項重要指標。

　　在設(shè)備管理工作中，應注重TPM目視管理手法的應用，需著重從如下3個方面著眼對設(shè)備管理狀況加以改善，才能提高TPM設(shè)備管理水平。

　　3.1、充分揭示設(shè)備的正異狀況和參數(shù)，這樣做不僅使工作人員對設(shè)備的運行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。

　　3.2、將需要引起注意的事項揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起失敗工作。良好的設(shè)備管理要求按時進行設(shè)備維護工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是，由于沒能按時對設(shè)備進行必要的維護，發(fā)生了設(shè)備故障。例如，對于機械設(shè)備的潤滑油、軸承、皮帶等耗材的更換，可以在設(shè)備旁邊樹立品牌，注明需要更換的耗材型號、數(shù)量、更換標準、上次更換時間和下次預定更換時間等。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時進行，那誰都會明白。

　　3.3、簡化工作。部分設(shè)備的上電、停機、切換等過程復雜，操作失誤會給設(shè)備帶來損害。應用目視管理方法，識別設(shè)備復雜的操作步驟，可以簡化設(shè)備的操作，減少錯誤的發(fā)生。

　　如何提升TPM設(shè)備現(xiàn)場管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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