TPM企業如何進行人才培養
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-04-08 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理咨詢公司提出人才培養的目的
TPM 活動是從教育開始的，因此教育訓練必須首先進行，況且國內大部分企業都沒有推行 TPM 的經驗，而且也不可能完全借助外部的力量來推進，為了培養內部的力量，必須使全體員工通過學習掌握活動所需的知識和技能，以自己的能力來推進。TPM 的各大支柱活動，如果實施者沒有必要的知識技能是無法推進的。教育和訓練是支撐 TPM 不斷探索進取挑戰的最重要基礎。TPM 各階段活動是按照由簡單到復雜、容易到困難的自然法則來設計的，每個階段的程序就是人才培養的程序。
企業人才培養
（1）人才培養長期性和計劃性
企業開展人才培養活動，最怕的是短視和隨意性，未形成制度的教育是不能為企業提供長期的人才支持的，把用在生產和質量上的方法和精力同樣地投入到人才培養方面會起到更大的效果。許多企業在生產和質量方面投入重金，使其高度制度化和規范化，但產品質量卻仍然提不上去。“一流的人才創造一流的產品和技術”，忽視對人才的教育，再好的生產制度和質量標準都是徒勞的。
首先，確定長期而有計劃的人才教育機制，需要企業高層領導的決心和支持，領導認清人才對企業的作用并全力予以支持是開展人才培養的關鍵。
其次是嚴格執行公司的教育計劃，有針對性地開展主題教育活動和車間、班組多層教育活動是人才培養得以具體實現和成功的關鍵。盲目、隨意的教育只會浪費公司的資源，產生不了實際的作用。
（2）人才培養確定教育方針
用確定質量方針的原理和方法確定公司的教育方針，用簡潔的語言表述公司的教育方針，用看板和通訊的方式宣傳公司的教育方針，使其像質量方針一樣深入人心，成為企業文化的一個方面。比如，某外資企業的教育方針為：“公司堅信人才是企業最大的財富，而人才不是天生的，因而公司決定把每年10%的利潤用于人員教育，使每一位員工都成為企業和社會的有用之才。”
（3）人才培養以專業組的方式開展
通過成立人才培養專業組來具體推動企業的員工教育工作。人才培養專業組為企業各部門中層干部提供各種技能培訓，同時制訂公司年度人才培養計劃并主導各種與人才培養有關的活動，如，召開改善發表會、定期組織各部門參加外部培訓等。人才培養專業組是一個針對企業人員教育的管理機構，最好是常設機構，有些公司也叫人才培養委員會。
不管如何，人才培養專業組的人員總是有限的，不可以提供各部門的所有教育需求，所以人才培養專業組從成立的第一天起就要在公司培養一批各類型的基層教練和講師。專業組從傳授技巧的角度對選中的員工或管理者進行指導訓練，合格后頒發教練證，在需要的時候安排其給員工授課。只有這樣才能實現“使每一位員工都成為專家”的TPM人才培養總目標。
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