石油企業的發展和運行需要投入大量的設備設施，石油企業設備管理過程中具有重要意義。當前，石油企業的設備維修管理與操作暴露出來出的諸多弊端，阻礙了石油行業的正常管理和運行。

　　

　　本文對在石油企業應如何進行設備維修工作給予概述，并具體詳細說明應該注意的問題。石油企業的發展和運行需要投入大量的設備設施，石油企業設備管理過程中具有重要意義。當前，石油企業的設備管理與操作暴露出來出的諸多弊端，阻礙了石油行業的正常管理和運行。

 

石油企業設備維修

　　

　　一、關于設備維修

　　

　　在石油企業的設備管理工作中，維修占有極其重要的地位。所謂維修，是指為維持和恢復設備的額定狀態及確定和評估其實際狀態的措施。

　　

　　維修是維護、檢查及修理的總稱。

　　

　　檢查是確定的評估設備實際狀態的措施。檢查用于查時和確定設備磨損的程度并做出評估，即對設備實際狀態的差別進行評估。

　　

　　修理指恢復設備額定狀態的措施。修理可用于消除設備產生的機械磨損，恢復其正常履行功能的能力，是企業維持簡單再生產的最基本手段。

　　

　　維修的重要性在于：任何形式的設備在使用過程中都不可避免地存在有形及無形磨損。在特定條件下，設備即便并未投入具體的使用，經過一段時間后，其功能也將逐漸消失。對于設備使用者來說，維修的產要職能之一就是防止影響使用的故障出現及排除正出現的故障。

　　

　　選擇最佳的維修方式是要用最少的費用取得最好的修理效果。如果從維修費用、停工損失、維修組織工作和修理效果等方面去衡量，每一種維修方式都有它的優點和缺點，企業可根據自己的生產特點、各類設備特點、故障規律、資源和資金情況分別擇優選用。一般情況下，每一個企業都會采用多種維修方式并存的維修方式。

　　

　　根據設備類型以及管理方式、維修人員水平等條件，設備維修主要有以下兩種不同方式：事后維修和預防維修。

　　

　　在我們現在的管理模式下，由于上層各方面的原因，設備修理管理工作使用的是事后維修。

　　

　　事后維修是指設備在發生故障不能正常工作后進行的維修，又稱為修復性維修或故障維修。這利方式多數情況下是在生產負荷較重時發生的，因此會影響正常生產，有時甚至會發生傷害事故。其主要不足是：不能在事前做好準備，修理時間長、修理質量往往不能充分保證，維修費用高，設備的有效度差。

　　

　　設備的維修費用包括：維修保養發生的勞務費、配件費、原材料費、加工費、管理費等。

　　

　　二、加強現場設備的使用管理么現場設備的使用管理就很重要。嚴格執行崗位責任制，設備操作規程，保養規程和安全生產制度。

　　

　　（2）單人使用的設備由操作者負責，集體使用的設備或機組由機長（或班組長）負責，每一個設備操作崗位，做到“人定崗、崗定責、責定獎”。

　　

　　（3）建立設備的點檢制和巡回檢查制度。根據不同設備的技術性能，制定不同的日點檢、巡回檢查和活動設備的歸場檢查等項目內容，由操作者和維修人員按項點認真檢查，并填入卡片。

　　

　　（4）所有設備操作人員都必須學習和熟練掌握設備的操作規程，懂得維護保養技術，并經過專業培訓，做到“應知應會”，關鍵設備的操作者要經培訓合格，才能操作設備。

　　

　　設備管理部門根據設備潤滑機理、潤滑油脂特性，合理規范全公司主要設備潤滑油使用要求，并下發“鉆機設備潤滑圖冊”和“設備潤滑管理規定”保證全公司設備用油合理、準確。同時要求井隊使用人員把設備油水管理和檢查、保養做為管理的重要環節來做，要求他們做到“按質換油”，嚴格執行巡回檢查及交接班制度，及時發現隱患，有問題當面提出并整改，每班如實填寫設備運轉保養記錄，資料填寫真實、準確、不漏項。認真執行設備檢修規定，將日常維護與計劃檢修科學地結合起來。在井隊有很多臺設備，如果現場管理人員疏忽大意，那么就會造成設備不必要的修理，為我們的設備修理管理工作帶來很多不便。只有現場操作人員用好、管好設備才能為設備修理的管理起到一個好的開頭。

　　

　　三、嚴格執行設備修理操作程序

　　

　　設備維修管理在我公司嚴格執行總公司的規定要求，按總公司的規定設備修理工作按以下五項完成修理統計：

　　

　　（1）在年初上報年度設備維修計劃，每季度要上報季度維修計劃；

　　

　　（2）在維修計劃批復后，按批復的計劃填寫設備送修單，同時做好對設備修理出廠的驗收，驗收合格后填寫設備修理合格證明。

　　

　　（3）加強對維修廠、點資質管理和準入制度，要對各修理廠的機修市場入網初審表或復審表存檔。

　　

　　（4）維修臺帳：對修理的所有設備建立設備維修臺帳，逐臺記錄，內容齊全。

　　

　　（5）修理費用分析：負責維修管理人員定期開展維修使用情況分析，加強對設備修理工作的管理。

　　

　　強化設備修理與監督管理是非常重要的。一方面我們采取以“降低修理成本，保證修理質量”為目標，強化修理過程監督，規范設備修理行為，對設備送修審批、修中監督、竣工驗收等程序嚴格監督審查。做到應修必修、修必修好，保證修理質量，使設備修理過程規范、項目真實、質量可靠。另一方面，采取加大設備修理及維修廠家的監管力度，同時開展計劃維修、預知維修、視情維修等，有效地控制了維修成本。

　　

　　設備修理工作嚴格按以上幾項操作，同時管理局在設備大檢查時會對修理工作進行重點檢查，每年財務部門會對其進行審計檢查，以確保設備修理工作做得更好。

　　

　　四、TPM咨詢公司提出設備修理現代化管理――設備維修管理軟件的應用

　　

　　（1）在2010年的設備管理信息系統中，開發了設備維修管理軟件。設備維修管理軟件充分考慮到設備使用部門的實際情況和具體條件，既具有先進性，又有實用性。軟件可以幫助管理人員對大量的、動態的、錯綜復雜的數據和信息進行及時、準確的分析和處理，對各項修理過程進行事先計劃，事中控制和事后反饋，從而真正實現由經驗管理到科學管理，使管理手段和管理水平產生質的飛躍，跟上信息時代的步伐。

　　

　　（2）設備維修管理軟件是采用先進的開發平臺的數據庫開發的管理軟件，不僅能保證軟件系統數據安全、運行高速可靠，還操作簡便。內容包括維修過程、結算、配件、檔案等方面的信息，并保證信息的完整、準確、及時。做到了上下聯網和網上數據傳輸，以便上級部門及時掌握各級設備的維修情況，并為領導的決策提供詳實、充分的數據。

　　

　　（3）設備維修系統不僅是一個信息系統、業務處理系統、管理系統、維修專家系統和通迅系統的統一，宏觀世界采用先進的開發平臺，具有技術的先進性，并能滿足未來發展的需要。使用維修管理軟件的目的就是提高維修管理質量，減輕管理人員的勞動強度，使用管理人員要做到以下幾點：

　　

　　①養成按時錄入數據的習慣。

　　

　　②保證錄入數據的準確性、真實性。

　　

　　③定期設備維修對錄入的數據進行分析對比。