5 設備管理方針目標必須與企業效益和社會效益相一致。

 

　　企業的生產經營目標就是要力求通過投資、生產、質量、安全、環保、經營和管理等一系列有效的職能活動，追求企業利益的最大化。但這只是站在企業自身利益上考慮的獨立行為。與此同時，企業是社會單元細胞組織的一個基本構成要素，只求自身利益而毫不顧及社會效益和利益，顯然與國家政策和企業自身的長遠利益不相符。因此，在企業求得自身發展中，兼顧企業效益與社會效益并重，是推進技術進步項目投資必須優先考慮的問題，也是企業是否具有長期發展活力的關鍵所在。

 

　　

 

　　設備管理需適應市場經濟（二）

 

　　5.1要注重局部效益和整體效益。

 

　　要充分認識兼顧企業效益與社會效益的意義所在。從管理的角度講，企業圍繞其經營發展目標所做的任何推進設備技術進步項目的投資，必須符合國家的產業政策，實現資源的優化配置。重復投資和重復建設是一種相對概念，有可能存在低水平的重復，也有可能存在高水平的重復。無論是哪一種重復，所帶來的危害都可能是巨大的。

 

　　5.2要注重國家法律管理環境。

 

　　從法律的角度講，設備技術進步項目投資必須符合國家法律所確立的環境、節能、噪音、排放和射源控制標準，杜絕因單方追求企業利益，給社會環境和人民生命財產造成不利影響和危害。

 

　　6 設備管理方針目標必須與企業實現可持續發展相一致。

 

　　實現可持續發展不僅是我國國民經濟實現持續、穩定、快速發展的一項戰略任務，也應該成為企業生產經營的發展方向。企業實現可持續發展是保持活力永駐的根本，主要取決于六個方面：

 

　　6.1良性投資循環的可持續性。

 

　　從內部講，設備技術進步項目的投資與產品結構、質量和產能的提升要取得良性發展，形成投入與產出的正比例增長。要盡可能地減少不良投資的比重，擴大良性投資的范圍。從外部講，要深入研究發達國家同行業的設備技術水平現狀和發展趨勢，及時調整投資戰略和方向。

 

　　6.2良性環保投資的可持續性。

 

　　實現可持續發展，其中最重要的標志就是看企業在進行設備技術進步項目投資時，是否加大了對涉及環境保護設備的投資力度，生產環境和社會環境是否得到了持續改善。單從投資本身來看，這部分投資會增加企業的資本金支出，但從長遠利益考慮，這部分投資應該視作為企業增強活力、實現可持續發展的戰略性投入。

 

　　6.3良性內部機制的可持續性。

 

　　在投入的技術性條件具備之后，如何充分地發揮出現代技術裝備的生產效能和環境治理效能，是檢驗企業內部管理機制是否健全、完善的標準，必須在這一過程中不斷完善。

 

　　6.4良性人才與技術儲備的可持續性。

 

　　從發展的角度來看，實施梯級設備管理人才儲備戰略和技術儲備戰略，是企業實現可持續發展的重要保障。

 

　　6.5產品質量儲備和壽命儲備的可持續性。

 

　　合理的產品布局和結構，高質量、高品質和高附加值的產品，是企業保持市場優勢的基礎。企業要按照使用一代、儲備一代、研究一代和規劃一代的滾動式發展思路，對產品的研發和儲備進行戰略性研究，保證其持續不斷的供給能力。因此，設備的技術進步必須隨時瞄準市場的變化和客戶的需求，增強市場適應能力和市場應變能力。

 

　　6.6安全、可靠運行環境的可持續性。

 

　　設備技術進步不僅要滿足生產的需要，而且還必須達到安全、可靠和穩定運行。

 

　　7 設備管理方針目標的實現必須有優秀的設備組織管理模式作保證。

 

　　在現代化大生產中，企業如何有效地保持好其設備應有的功能、精度和自動化水平，充分發揮其效能，使物化了的設備轉換成為資本，是擺在企業面前的重要課題，也是企業是否能夠增強自身發展活力的關鍵所在。因此，先進的設備裝備技術僅僅是企業生產要素的一個基本條件，是物質技術基礎，要使之轉化為生產力，發揮出最大的效能，必須對之施之以科學、系統的嚴格管理，而這種管理是以科學、完善的管理組織模式作保障的。對企業來說，設備是硬件，而管理模式和管理手段是軟件。

 

　　7.1科學、精干、簡潔、高效的管理組織模式是確保設備管理方針目標實現的重要保障。

 

　　從現代企業管理的要求看，設備管理組織模式的“扁平化”是一種發展趨勢和潮流。一是要保證管理組織層次的簡潔和精干，這是實現高效管理的前提。簡潔、精干可以大大減少工作傳遞的阻力，保證系統通暢，有效降低管理內耗和管理成本。二是要保證各組織和層級間的界限明確和責任落實，讓企業各級組織明確自己在實現企業設備管理方針目標所處的地位和必須發揮的作用。只有責任、權力和義務明確，才可能把方針目標管理中的各項措施落實到實處，才不會產生管理真空。

 

　　7.2管理層與操作層功能和作用的充分發揮是產生設備管理方針目標效益最大化的重要途徑。

 

　　企業管理的目標是力圖通過內部各項職能和作用的發揮，取得企業利潤和效益的最大化。這些利潤和效益產生于企業各組織和各層級單元，因此必須認真研究各流程和各環節之間的效率水平，使各級組織和各層級職能的設計盡可能地符合管理的規范，既要保證有必要的監督和制

 

　　約，又要保證這些監督和制約條件的合理，以發揮出最佳的管理效率。

 

　　7.3完善的設備管理組織協調和動態管理機制是實現設備管理方針目標效益最大化永不衰竭的動力。

 

　　企業TPM咨詢管理組織模式優秀與否是一個相對的概念，現在的適應不能代表將來的適應，現在的先進顯然也不能代表將來的先進。因此，要適應市場的不斷變化和發展，一是要圍繞各層級間效率的提高，健全和完善的內部協調控制機制，及時解決界面之間的銜接和存在的各種問題；二是要不斷適應發展需要，健全和完善管理組織模式的動態管理機制，不斷地進行改革和創新，使企業內部各組織的設置趨于合理和完善。

 

　　8 設備管理方針目標的實現必須有與之配套完備的激勵考核手段。

 

　　充分發揮企業內部各級組織和各級員工在設備管理中的主導作用，是企業設備管理方針目標能否圓滿實現的關鍵，特別是作為企業設備管理的組織，管好、用好、維護好和修理好生產設備，保持技術裝備的優良和狀態受控，顯得至關重要。設備是企業生存的基礎和條件，也是企業保持生存活力、實現可持續發展的、最為基本的物質技術保障。用維護與管理的眼光來觀察，企業設備管理組織和員工是駕馭這些先進技術裝備的主人。

 

　　8.1要創造體現“以人為本”的激勵管理環境和氛圍。

 

　　在企業實施設備管理方針目標過程中，充分調動和發揮企業各級組織在設備管理中的積極作用非常重要。首先，企業員工的管理理念、維護方式和工作態度決定了設備裝備是否保持先進技術水平的命運和狀態。創造以人為本的管理工作環境，有助于激發各方管理創造力和維修創造力的發揮，有利于促進管理創新思維的發展。其次，培養高素質的企業員工隊伍有助于企業管理力量、技術力量和維修力量的儲備，保持各階段、各時期的人才供給，形成持續釋放的發展推動力。再者，建立健全創新管理人才、技術人才和維修人才獎勵機制，有助于培養企業員工積極向上和不斷追求的精神。最大限度地調動和發揮企業各層次人員主動敬業的精神。

 

　　8.2要建立起“以激勵為主導，以考核為輔助”的控制體系。

 

　　考核是手段而不是最終目的，創造以人為本的管理環境，最重要的就是要建立起以調動企業設備管理各級組織和各級員工主動性、積極性和創造性發揮的良好環境。以激勵為主導，主要是強調各級組織及其 員工的自主管理意識，以“無缺陷管理”為目標，通過不斷檢查各自在管理工作中存在的缺陷，進行不斷修正和自我完善，以達到功能和作用的最好發揮，這是非常積極的一面。設備管理創新要有有效的激勵機制作保證。創新的過程是人的基本思維活動和創造力發展的過程，在這一過程中離不開環境的支持和激勵。

 

　　從馬斯洛理論對人類的五大需求分析，當生存條件得到滿足之后，尊重感、榮譽感和成就感就會在人們的心目中占據非常重要的地位。因此，按照激勵原理，健全和完善設備管理創新激勵機制應成為企業發展過程中的基本制度。讓創新人才脫穎而出，對創新管理人才實行重獎，必將有利于推動企業的長足進步和發展。

 

　　自主管理意識主要體現在三個方面：

 

　　一是要牢固樹立為企業生產經營活動和可持續發展戰略目標服務的思想，努力按照法律法規和標準要求，把設備管理好，確保為企業的生產經營活動提供一個安全、可靠、穩定的運行環境；

 

　　二是要樹立服務大局的全局觀念，積極主動地圍繞企業品種結構的改善、產品質量的提高、規模效益的擴大和綜合能耗的降低，抓好設備運行品質的改善和提高等一系列管理活動，充分發揮出設備技術裝備應有的效能；

 

　　三是要認真研究和對待制約企業生產經營發展的瓶頸問題，并力圖使這些問題得到解決。不僅要解決企業當前存在的問題，而且還要高度重視影響可持續發展，涉及環境、能源、生態和水資源等關系國際民生等重大問題。以考核為輔，主要是針對企業中的個別嚴重失職和不負責，進行了一項帶有明顯懲罰性的考核，應該說這是一種極其被動的手段，在實際工作中應該斟酌使用。

 

　　結束語：

 

　　綜上所述，企業的設備管理方針目標與企業的設備管理組織模式、考核方式和手段是相輔相成的關系，正確處理好三者之間的關系，使之成為一個有機整體，達到完美結合，必將在市場經濟條件下，推進企業生產經營目標和發展戰略起到積極的作用。