TPM管理的定義與小案例說明
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-09-19 丨 瀏覽次數(shù)：
很多公司雖然都在推行TPM管理，但是，推行TPM管理的過程中會遇到許多問題，然而，大部分公司都因為這些問題認(rèn)為TPM管理實(shí)在沒有必要。下面結(jié)合案例來了解一下吧。
TPM管理的定義與小案例說明
一、TPM咨詢管理的定義
TPM管理，在中國被稱為全員生產(chǎn)維修，是一種維修工作流程，也是一種生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的日常“防感冒醫(yī)療技術(shù)”。其目的在于提高生產(chǎn)率。
TPM管理使設(shè)備保養(yǎng)、維修成為了工廠管理中的一項日常工作，而不會被認(rèn)為是與生產(chǎn)不相干的事情。維修停工期按計劃被安排成為工作日的一部分，而不會被認(rèn)為是一種生產(chǎn)待工的現(xiàn)象。
TPM管理在某些情況下甚至可以作為生產(chǎn)過程的一個完整部分。天行健管理咨詢公司認(rèn)為這樣做就是為了將意外情況和非計劃維修工作帶來的損失降到最低限度。
二、TPM管理案例說明
某公司是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務(wù)。2年前，公司引進(jìn)一套全自動針噴式印刷設(shè)備，在競爭非常激烈的印刷市場上，這套設(shè)備確實(shí)發(fā)揮了很大的作用。公司高層決定，再引進(jìn)幾臺。
后來，該公司與某海外公司洽談的合資項目遇到了意想不到的問題。對方對該公司的工廠管理提出了很多讓人覺得“無法接受”的問題：設(shè)備太不干凈、設(shè)備老是出問題、維修人員忙得不可開交、員工站在旁邊等。
在合作條款里，投資者執(zhí)意將“引入現(xiàn)代TPM”作為一個必要的條件，寫進(jìn)了合同文本。
剛開始的時候，公司管理層覺得對方有點(diǎn)“多管閑事”。“有貨給你就行了，你管怎么整出來的！”公司管理者覺得這些事情太沒必要了，設(shè)備不干凈與制造產(chǎn)品有什么關(guān)系呢？
不過，為了合作能順利進(jìn)行，公司還是滿口答應(yīng)了下來。幾個月過去了，公司做了這些“閑事”，之后，有一種脫胎換骨的感覺。
由于設(shè)備天天擦洗，它的故障變少了，員工工作積極性也提高了；由于每日檢查設(shè)備，有幾位員工的設(shè)備知識比維修工還豐富，他們一聽到聲音異常就知道故障出在哪里。
經(jīng)過這件事后，該公司決定在全廠大力推行TPM管理。
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