TPM作業長的經營管理目標
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-11-21 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理咨詢公司對于作業長的具體經營管理目標有以下6個方面：安全（Safety）、士氣（Morale）、產量（Productivity）、質量（Qudlity）、成本（Cost）、交貨（Delivery）
（一）安全（S）
在這6個指標中，把安全放在第一位，這是因為無論哪個工程，哪道工序，安全生產都是最重要的工作。國內外有些企業除了考核一般安全指標外，還把“事故為零”作為目標提出來，這是很有道理的。因為重大事故不僅給人身安全造成嚴重危害，而且也給企業經營造成巨大損失，因此作業長必須抓好事故預防工作，其關鍵在于落實各項安全措施，并持之以恒地抓下去。
（二）士氣（M）
對于一個企業、一個作業現場來說，職工士氣高昂，精神振奮，這是搞好各項工作的基礎條件。
經營管理目標
影響士氣有多種因素。例如：職工的主人翁意識是否強烈；思想政治工作是否得力；人員的安排使用是否公平合理；人際關系是否融洽，能否坦誠交換意見和團結協作；作業環境是否安全、整潔、舒適 ；工作職責是否明確；工資、獎金的分配是否合理等等。作業長在工作中要十分注意研究解決這些問題，特別他要重視研究職工心理方面的問題，搞好“以人為中心”的管理。
（三）產量（P）
產量是指在保證質量大前提下所能達到的生產量。產量通常是用人均產量、每臺設備的產量或累計產量等來進行比較的。產量的高低于職工士氣、生產管理、設備運行狀態等因素密切相關。作業長只有在改善這些因素上下功夫，才能保證產量指標的完成。
（四）質量（Q）
作業長必須增強產品質量意識，把質量當作企業的生命。眾所周知，產品最終是在作業現場生產出來的，因此，提高產品質量，除了要依靠整個企業強化質量管理體系之外，在基層管理中由作業長把好質量關是至關重要的。日本企業管理非常重視生產第一線的現場管理，特別是質量管理，形成了一套全面質量管理的經驗和方法。
（五）成本（C）
成本是企業生產每個單位產品所需的費用。企業生產中所發生的費用都以各種形式分攤到每件產品上。產品成本低，產品價格就低，就容易銷售出去，利潤率高，就能在競爭中取勝，占領更多的市場。<BR>一般來說，產品成本由人工費用、原材料費用、半成品費用和設備費用（通常包括設備的折舊費、保養費、修理費及運轉費）組成。
（六）交貨期（D）
交貨期是指從訂貨日起到交出產品為止所用的時間。經營管理目標對作業區來說，就是從收到生產命令開始到交貨至下一工序的時間。在其他條件相同的前提下，交貨期越短的企業越占優勢，因為交貨期短能滿足客戶的需要，更能靈活地適應市場變化，從而使企業在經營上領先。
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