石油TPM設備前期管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2018-03-09 丨 瀏覽次數：
石油設備從使用到損壞，在短短的一生時間里，可以看出石油設備在使用方面的規劃，將對設備一生使用情況影響較大。TPM設備管理咨詢公司認為維修設備那是事后的補救，所以在維修之前我們需要有一套正確的TPM設備管理方法，這樣對于設備的使用在一定的情況下可以延長使用壽命，下文對石油TPM設備管理上的淺淺分析 。
石油設備管理
一、石油TPM設備管理的重要性
石油TPM設備管理的首要任務就是在石油生產開發方面所做出的一系列措施，針對石油設備的開采進行全面的綜合性管理，保持設備整體性能完好，提高設備技術素質，將設備的效能在使用過程中充分發揮以保證生產的需要和設備的安全運作。高效促進企業生產的可持性續發展，提高企業經濟效益。
在整個生產鏈中設備是基礎，然而油田企業的生產發展和企業的生存都是以生產為基礎。所以，針對設備的管理方面是一個企業良好運營的關鍵，設備的全面有效管理對于企業的生存發展也是有著巨大的影響。設備性能的好與壞是直接關系到產品的質量，而且對于生產的成本和效益也是有著影響，設備性能的優越是安全生產模式的重要基礎。
企業在對于石油的開采過程，隨著時代的不斷變遷，新的科學技術不斷的運用，在石油的生產中不斷的投入新的開采技術和新的開采設備，那么在后期設備的管理方面對于企業而言將發揮著重要的作用。首先，設備是整個開采過程的基礎也是最重要的過程。因為企業在開采施工的過程中是需要依賴機器設備，也就是開采設備的正常運作來維持生產的先決條件，只有在保證設備的完整來加強對設備的管理，做好設備的正常維護保養和完善開采現場的有效管理，企業才能正常的生產經營。其次，對設備進行有效的管理也是高效保證了企業產品的質量，是提高企業經濟效益的重要途徑。
以人為本的生產理念，企業就需要在施工現場實現安全生產，這點的實現就必須要重視設備的管理和現場的隱患整改，因此，只有對TPM設備管理的重要性有了充分的認識，才能為石油的發展建立見識的物質基礎。
二、探索搞好TPM設備管理的有效途徑與方法
1.提高設備技術素質，堅持年審
針對油田點多，野外作業分布廣散以及開采石油過程中環境的惡劣等一系列原因，我們在TPM設備管理上面應當建立強制性監督機制，要求設備每年都需要進行年審檢測，以年審達標為生產主線，加強日常監督管理，逐步建立對于設備能夠及時的維護，超前的整改設備質量，有一個防患于未然的態度，始終達到規范文明，保持設備達標全面提高設備技術素質。
2.監督設備質量，確保設備長期有效作業
設備質量的檢測，堅持不定時和不定點以及不定數量的隨機抽查檢測方式，使現場設備始終處于有效受控制狀態，及時的了解設備作業情況，對于設備的檢測方法和設備安全隱患，加強設備質量監督管理模式啟到了決定性作用，我們還需要不斷的研究創新監督策略和方法，始終將監督的最主要方式運用在TPM設備管理的最薄弱環節，全面提高TPM設備管理的整體質量水平。
3.加強設備維護，有效提高作業效率
狀態維修和預防維修并舉，適時的進行設備的整修，確保生產設備正常運行，通過加強在維修方面的管理，嚴格按照有關規章制度進行，這樣才能提高設備維修質量，有效的將維修成本降低。
三、石油設備的壽命周期主要取決于石油設備的前期規劃階段
1.油產業，決定企業生產規模的是對于設備的規劃和選擇性使用，以及生產方式和技術水平的不同。這些情況的是直接關系到企業發展的根本性問題，管理者對于石油設備的全面合理性規劃，對于設備的選擇也需要合理得當，這樣的形勢下就能為企業掌握和應用先進的技術奠定良好基礎，也就可以讓企業生產經營順利實現，如果在決策上選擇不當有所失誤，那么必將會影響企業的正常生產和經營目標的實現，直接關系到企業的順利發展。
2.石油設備投資一般占企業固定資產投資的60~70%左右，而投資的使用是否合理得當則取決于對石油設備的規劃和選擇。石油設備規劃得當，選擇合理，這樣就可以使生產要求和節約投資形成統一，反之，就會造成投資的浪費和石油設備積壓。
3.決定石油設備質量的關鍵因素是對于石油設備的選擇和整體規劃，石油設備的運用對于生產效率，精度性能，可靠程度如何，生產是否適用，維修是否方便，使用是否安全，能源節省或浪費，對環境有無污染等，都決定于規劃和選擇。
如果在設備的規劃和選型方面做出正確的做法，這就可以讓石油設備長期穩定地運轉，使石油設備的有效利用率在整體上在提高一個層次，使產品生產工藝對石油設備的各項要求得到滿足，使生產在保證產品質量的條件下順利進行；反之，精度性能不能滿足產品生產工藝要求，可靠性差，維修不便，故障不斷，修理頻繁，安全事故時有發生，修理停歇時間增長，必將嚴重影響生產的正常進行。
4.決定著石油設備全壽命周期是取決于石油設備的規劃和選型，石油設備的設置費是以折舊的形式轉入產品成本的，構成產品固定成本的重要部分，使用費（包括動力費和操作工人工資等）則直接影響著產品的變動成本。石油設備壽命周期費用的大小，直接決定著產品制造成本的高低，決定著產品競爭能力的強弱和企業經營的經濟效益；而石油設備壽命周期費用的95%以上，則取決于石油設備的規劃、設計、制造與選型階段的決策。
欲求在保證石油設備的技術性能、滿足生產使用要求的前提下使石油設備的壽命周期費用最小，就必須做好石油設備規劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產技術要求下，設法降低石油設備的設置費和維持費。這樣才能以較低的壽命周期費用，取得較高的綜合效益。
三、總結
總之，對于石油設備的前期規劃，直接關系到企業規劃決策的大局，然而做好石油設備前期規劃管理，在TPM設備管理中將前期、使用、維護和保養之間相互結合起來，對于石油一生的使用壽命和一生的管理都有重要的意義。
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