煤礦設(shè)備管理引入TPM咨詢(xún)好處
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-04-11 丨 瀏覽次數(shù)：
所謂TPM，是英文“Totol Produtive Maintenance”的縮寫(xiě)，中文意思為“全面生產(chǎn)保全”，它是以改善設(shè)備容易發(fā)生故障的地方，減少設(shè)備保全及修理上的困難點(diǎn)為核心的改良保全，加上以設(shè)計(jì)不容易發(fā)生故障及容易進(jìn)行保全的設(shè)備為核心的保全預(yù)防，并把兩者結(jié)合起來(lái)以提高設(shè)備生產(chǎn)力為目標(biāo)。通過(guò)TPM活動(dòng)的開(kāi)展，保持設(shè)備與裝置處于最佳狀態(tài)，進(jìn)而大幅度提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)員工對(duì)TPM設(shè)備管理的認(rèn)知水平。本文TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司為我們淺談煤礦設(shè)備管理引入TPM的必要性。
TPM管理
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，在生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用，在煤礦安全生產(chǎn)中，設(shè)備維修管理的地位和作用越加地重要。對(duì)于煤礦設(shè)備來(lái)說(shuō)，通過(guò)設(shè)備維修在一定程度上確保設(shè)備正常運(yùn)行，在生產(chǎn)費(fèi)用支出方面，設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用成為主要部分。 煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，其設(shè)備的維修管理水平，以及生產(chǎn)的特點(diǎn)在一定程度決定著對(duì)煤礦設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。因此，要適應(yīng)現(xiàn)代化快速發(fā)展的形勢(shì)迫切要求煤礦TPM設(shè)備管理要更精益。
1、對(duì)于全員TPM設(shè)備管理，按照傳統(tǒng)的TPM設(shè)備管理模式，由于規(guī)章制度比較多，而且寫(xiě)的比較細(xì)，但是職責(zé)比較模糊，難以進(jìn)行具體的管理。對(duì)于“以點(diǎn)檢制為核心的TPM設(shè)備管理模式”來(lái)說(shuō)，以點(diǎn)檢為核心，建立設(shè)備維修管理體制，進(jìn)一步明確分工，厘清各自的職責(zé)。
同樣是檢查設(shè)備，按照傳統(tǒng)的管理模式，由維修工人承擔(dān)巡視檢查的工作，對(duì)設(shè)備做系統(tǒng)檢查和技術(shù)分析，操作工、設(shè)備技術(shù)人員及管理人員通常情況下難以做到，對(duì)于檢查人員來(lái)說(shuō)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況，就完成了相應(yīng)的任務(wù)。至于什么時(shí)候檢查、檢查何種項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常后什么時(shí)候報(bào)告、怎樣處理等內(nèi)容，在傳統(tǒng)的管理模式中根本沒(méi)有明確的規(guī)定。檢查人員的素質(zhì)、態(tài)度和責(zé)任心在一定程度上決定了檢查的效果。
2、對(duì)于煤礦設(shè)備的維修，按照傳統(tǒng)的TPM設(shè)備管理模式，計(jì)劃維修是比較先進(jìn)的維修方式。在我國(guó)的工業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不可否認(rèn)，計(jì)劃維修方式做出了巨大的不可磨滅的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在不少企業(yè)還在采用這種維修方式。按照這種維修體制對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，產(chǎn)生的不良結(jié)果通常情況下是難以估計(jì)的。在設(shè)備沒(méi)有備用的流水作業(yè)過(guò)程中，在計(jì)劃?rùn)z修以前如果設(shè)備出現(xiàn)故障，在這種情況下，企業(yè)往往就會(huì)面臨停產(chǎn)搶修的威脅。
3、對(duì)于煤礦設(shè)備來(lái)說(shuō)，其TPM設(shè)備管理模式的完善性，在一定程度上直接決定著設(shè)備維修工作的科學(xué)性、有效性，同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用壽命、使用效益等都會(huì)產(chǎn)生影響。在科學(xué)、有效的TPM設(shè)備管理模式的指導(dǎo)下，對(duì)煤礦設(shè)備展開(kāi)維修工作，才能有明確的實(shí)施方向和維修的理論依據(jù)。要想使煤礦設(shè)備更好的發(fā)揮其作用，就應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行研究、建立健全的機(jī)、電及一體化維修管理系統(tǒng)等方面，加強(qiáng)煤礦設(shè)備維修管理，這都是時(shí)代賦予煤礦TPM設(shè)備管理模式的新定義。
在高投入、高消耗、高浪費(fèi)的煤炭企業(yè)中，對(duì)煤礦設(shè)備的管理引入 “以點(diǎn)檢制為核心的TPM設(shè)備管理模式”，與傳統(tǒng)的TPM設(shè)備管理方式相比，變粗獷管理為精益管理，全效率、全系統(tǒng)、全員參與管理，將極大的減少浪費(fèi)，更具科學(xué)性、更經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)展更有前景。
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