一、化工設備選型、操作及改造的管理

　　1.設備選型管理

　　TPM培訓公司概述：設備選型是使用設備的前提，只有選擇出符合標準、適合企業發展需要的化工設備，才能發揮出最大功效、創造出更多的經濟價值。對于化工企業而言，要將設備選型與生產實際相結合，不能一味選擇高價位的設備，也不能盲目跟風，而是要選擇經濟適用型的設備閉。因此，在對設備選型時，首先要和車間生產的一線技術員工進行溝通，商討應該選擇哪種型號的設備，之后再由設備管理部門的領導進行確認，最后再將設備購買清單提交給設備供應部門，從源頭上確保設備采購的科學性。

　　化工企業設備管理策略

　　2.制定設備操作規章

　　化工設備操作規章是直接影響到設備的操作和使用。當設備采購之后，要制定出規范性的設備操作規章流程文件。設備操作人員要嚴格按照文件章程進行操作，否則，只是流域形式的操作規程。不僅起不到對設備操作使用的指導性作用，反而還會給長期設備的使用留下安全隱患。另外，當選購新設備之后，要對技術員工進行操作培訓，保證操作正常、有效。

　　3.設備改造與節能管理

　　化工設備的改造與節能，不僅是化工企業在生產經營中的主要任務，同時也是設備管理部門的目標追求。設備管理部門，應該與時俱進，加強對設備的管理，根據本企業的生產實際，科學合理的對一些設備進行改造升級，同時要引進現代、化智能型、低能耗設備。在管理過程中，還需要向相關行業學習設備改造與降低能耗的經驗，節約資源，提高效益。

　　二、備件、零件的管理

　　一般情況下，化工設備的備件、零件是指設備說明書中已經明確標注的容易損傷、破壞的各種配套使用備件，主要包括用于承重而自身相對薄弱的零件、需要外協加工或生產周期較長的零件、在高溫高壓環境中易腐蝕性的零件以及容易變形和產生疲勞的零部件等。這些設備的管理具有很高時效性， 因此在備件和零件的管理中，不能影響到設備的平穩運行，同時也不能由于備件、零件等儲備數量超標而導致資金的擠壓，影響資金流動。

　　1.定量儲備備件、零件

　　對于一些像機械密封的對輪墊、動、靜環以及三角帶等備件應提前做好一定數量的儲備工作; 而對于一些配套使用的備件，例如軸承、聯軸器和齒輪等應該至少有一半的存儲量;生產周期較長后者需要外協加工的零件， 需要在使用一套的同時準備好一套備用：對一些在高溫高壓條件下容易腐蝕、變形和破裂的零件應該根據實際情況，合理增加儲備量;而對于那些故障率較高的備件、零件則要選取合適的替代零件，或者進行改進。

　　備件、零件的儲備管理在進行備件、零件儲備管理過程中，要充分考慮到設備長期安全穩定運行的條件，對備件、零件的儲備進行動態管理，同時要節約流動資金。在加強內部管理的同時，如期與供應商開展結算工作，調動起設備供應商提供貨源的積極性，督促其生產出高質量的產品， 并提醒其為企業預留一定數量的標準儲備件。

　　固定資產管理對于企業而言， 固定資產是維系企業生存與發展的重要資產。在化工企業中，固定資產是企業不可替代的生產資料，而化工設備在企業的總資產中占有較大比例。要想做好固定資產的管理工作，要充分聯合企業中設備管理管理、財務管理和設備采購等部門，使其共同發揮管理職能，確保設備管理工作井井有條。

　　2.設備入冊記載

　　化工設備作為企業中的固定資產。從購進企業之時，首先就應該做好入冊記栽工作。同時企業中設備管理部門要設有設備登記的專門賬冊，并根據設備產品的工藝流程，編制固定資產使用者的編號，不僅方便固定資產的統計，同時也方便設備管理。從而能夠更好的對設備固定資產進行全局把控閣。

　　3.設備檔案管理

　　企業中的設備檔案是對設備使用、維護等情況的記錄，能夠為日常設備的管理等提供查詢服務。企業在設備管理中，一定要重視對設備檔案的設立與管理，設備檔案除了要記錄設備主要性能、安裝程序、操作方式以及附屬設備等內容，還要對設備的運行、保養等進行詳細記錄，從而為設備的有效維修和安全運行提供數據信息支持。