TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：當(dāng)一個(gè)企業(yè)認(rèn)為自身必須實(shí)施TPM。那么在這之前就先要了解、審視自身的條件，是否具備了實(shí)施TPM的前提要素。畢竟，推行TPM是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要決策，企業(yè)只有發(fā)展到一定階段，才有成功的可能。全面推行TPM，起碼要具備以下幾個(gè)前提條件：

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　　一.對(duì)推行TPM的困難程度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有充分認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備：一定要清晰認(rèn)識(shí)到，TPM真正見(jiàn)效需要一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間，因?yàn)檫@涉及到觀念的轉(zhuǎn)變、習(xí)慣的養(yǎng)成。那些所謂的幾個(gè)月見(jiàn)成效的TPM，不過(guò)是5S這種最基礎(chǔ)的內(nèi)容。其實(shí)稍微想一想也就明白了，員工素質(zhì)的提高哪能會(huì)是朝夕之功呢？所以，決策者及TPM組織實(shí)施人必須樹(shù)立打持久戰(zhàn)的信念，在TPM體系下，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地推動(dòng)。順利的話，大約2、3年以后，就能看出明顯的成效了。至于達(dá)到大大超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的程度，那是一個(gè)從量變到質(zhì)變的長(zhǎng)期的過(guò)程，沒(méi)有4、5年以上持之以恒的努力是不可能實(shí)現(xiàn)的。

　　二.推行TPM要有組織體系和管理制度做保證：TPM以生產(chǎn)系統(tǒng)為主體，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)為切入點(diǎn)，以提升員工素養(yǎng)為目標(biāo)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地展開(kāi)一系列活動(dòng)。這些活動(dòng)可能涉及多個(gè)職能部門(mén)，比如一個(gè)自主活動(dòng)小組要對(duì)某條生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研攻關(guān)，很可能就需要生產(chǎn)、設(shè)備、能源、質(zhì)量、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、安全保衛(wèi)等部門(mén)的多方配合。由于不局限在單個(gè)部門(mén)的職權(quán)范圍內(nèi)，于是會(huì)面臨較大的困難甚至阻力干擾。況且，TPM活動(dòng)成果的分享，也需要依靠制度來(lái)合理規(guī)范。如果獎(jiǎng)勵(lì)制度不合理，就會(huì)嚴(yán)重打擊員工的自覺(jué)參與熱情，使TPM推進(jìn)難度增大。

　　三.員工穩(wěn)定是推行TPM的基礎(chǔ)：推行TPM，最終還要落實(shí)到通過(guò)提高員工素質(zhì)以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。這里面隱含著一個(gè)前提，就是只有相對(duì)穩(wěn)定的員工才能提高素質(zhì)，并為企業(yè)長(zhǎng)期效力，否則即為舍本取末，無(wú)償為社會(huì)培訓(xùn)人才而已。所以員工的穩(wěn)定性，是全面推行TPM的基礎(chǔ)。無(wú)論怎么說(shuō)，能吸引新員工、留住老員工，才能使TPM持續(xù)開(kāi)展起來(lái)。準(zhǔn)備推行TPM的企業(yè)，要心中有數(shù)。

　　四.推行TPM需要一定的人力、物力和財(cái)力做投資：這個(gè)毋庸多說(shuō)。大凡干事情，都需要有人去干，要有材料物資消耗，做出成績(jī)了，還需要論功行賞。

　　企業(yè)推行TPM項(xiàng)目所必須具備的要素？以上就是新益為 | TPM咨詢(xún)服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。