精益TPM管理導入理由：

　　新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：精益TPM以人和設備為中心，通過全員參與，調理企業的體質，最終實現人和設備達到最佳狀態。

　　TPM咨詢

　　導入精益TPM至少可以達到如下目標：

　　1、打造目視化防呆現場，產線物品和作業的狀態一目了然，管理者和員工可對現場的異常進行快帶判斷。

　　2、創造舒適的作業環境，促使員工去創造良好的環境，通過良好的環境去影響每一位員工---人造環境，環境育人。

　　3、讓設備達到比較好的狀態，建立一套完整的操作、點檢、潤滑、維修作業指導書。營造良好的改善氛圍。

　　精益TPM管理咨詢期待效果：

　　導入精益TPM，可以獲得以下多方面的效果：

　　1、 可以獲得可觀的經濟效益

　　2、 工廠環境可以得到極大的改善

　　3、 設備故障率可以大幅下降，形成一套完整的專業保全體系

　　4、 員工發現問題的能力和解決問題的能力可以得到很大提升

　　5、 輸出一套標準（操作、清掃、點檢、維檢修作業指導書）

　　6、 員工技能可以得到大幅提升

　　7、 品質問題可以得到系統的改善，輸出標準化的品質缺陷代碼、品質解析方法及品質異常預防處理方法

　　8、 培養員工的PDCA工業化思維模式

　　9、 形成一套適合自已企業的自主管理體系

　　精益TPM咨詢內容：

　　1、 員工提案制度

　　2、 以效益為中心的焦點課題改善

　　3、 以一線員工為主體的自主管理體系

　　4、 以保障設備為中心的專業保全

　　5、 品質管理

　　6、 事務改善

　　7、 全安管理

　　8、 氛圍營造機制

　　常用精益TPM工具：

　　1、 魚骨圖分析

　　2、 5WHY分析法

　　3、 OPL

　　4、 數據分析工具

　　5、 8D分析法

　　6、 技能矩陣圖

　　7、 品質解析流程

　　8、 FMEA

　　9、全流程調查法

　　精益TPM管理的實現邏輯：

　　1、精益TPM在企業管理中的位置 精益TPM是打造世界級制造業行之有效的管理體系，其內容涵蓋了企業管理的方方面面，精益TPM的每一個模塊就如一幢建筑的支撐柱子，只有每一根柱子都做扎實了，才有可能讓企業達到世界級的水準。

　　2、精益TPM的基本結構

　　自主管理、焦點課題和員工提案是精益TPM活動的三大核心活動形式，優秀的6S管理是這三大活動的基礎，良好的改善氛圍是確保活動取得成功的保障。

　　3、導入精益TPM的路徑規劃

　　導入精益TPM建議按一定的路徑開展，循序漸進，扎實做好每一個階段，最終實現自主管理。

　　4、精益TPM推行的要點

　　（1）全員參與，快樂工作。

　　（2）循序漸進，和平演變。從易到難，建立信心；按步驟推進；明確目的，杜絕形式化；要習慣照相，培養自豪感。

　　（3）主人翁意識，推崇屬地管理。

　　（4）精益TPM不是短期的運動戰，要有長期作戰，持續作戰的心態和準備。

　　精益TPM管理導入理由？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。