工廠推行TPM管理關(guān)鍵指標(biāo)是什么？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：實(shí)施TPM管理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)予以重視，并將其作為企業(yè)戰(zhàn)略加以操作。6S管理是實(shí)施TPM管理的一個(gè)基礎(chǔ)。要根據(jù)企業(yè)目前的管理情況，特別是6S的實(shí)施情況，制定有效的實(shí)施方案、目標(biāo)和實(shí)施步驟。此外，需要充分參與，以避免主要依靠少數(shù)專(zhuān)業(yè)設(shè)備經(jīng)理進(jìn)行TPM。TPM管理對(duì)人的要求更高，應(yīng)該提高員工的工作技能。沒(méi)有良好的工作技能，就不能保證全員參與。

　　TPM管理咨詢(xún)

　　一、企業(yè)推行TPM的關(guān)鍵：

　　1、要切實(shí)做好設(shè)備管理工作，那就要在TPM管理的起始階段，就嚴(yán)格遵守TPM管理思想，并且始終貫穿于TPM實(shí)施過(guò)程，管理者要始終聽(tīng)取來(lái)自基層的信息反饋，要逐步建立適合本公司TPM管理模式開(kāi)展的工作程序。

　　2、而多數(shù)工廠企業(yè)推行TPM失敗的原因往往是由于高層管理者雖然對(duì)開(kāi)展TPM持支持態(tài)度，但對(duì)TPM推進(jìn)理念認(rèn)識(shí)不清，只默認(rèn)維修主管的意見(jiàn)，不能認(rèn)識(shí)到有效的維修工作是維修與其他部門(mén)相互依存、約束和支持的結(jié)果。

　　當(dāng)TPM管理推行得不到生產(chǎn)或工程部門(mén)支持時(shí)，維修主管或企業(yè)負(fù)責(zé)人便將TPM活動(dòng)只局限在維修部門(mén)內(nèi)進(jìn)行。其次是高層管理者不了解TPM管理程序和目標(biāo)，在TPM的宣傳動(dòng)員、多技能培訓(xùn)方面，不僅需要全體員工的熱心參與，還要占用一些工作時(shí)間。

　　3、要想避免推行設(shè)備管理改善的失敗，就要從正確的認(rèn)知TPM管理觀念，而觀念的轉(zhuǎn)變是推行創(chuàng)新的前提，通過(guò)推行TPM管理理念，應(yīng)使全體員工的觀念發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，通過(guò)“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”理念的逐步形成。

　　不僅要意識(shí)到，只有全員的共同努力，加強(qiáng)設(shè)備全壽命管理，做好設(shè)備定期清掃、點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備才能達(dá)到本質(zhì)安全，操作與運(yùn)行才會(huì)穩(wěn)定的要求。推行TPM成功可歸納為以下兩種情況。

　　高層管理者認(rèn)為，推行TPM管理要對(duì)相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將工程、生產(chǎn)、供應(yīng)和維修部門(mén)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，可使不同的職能實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)與支持。高層管理者為T(mén)PM管理制定進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，以便為員工提供接受TPM管理以及其他技術(shù)方面教育、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

　　高層管理者要能夠接受非工作時(shí)間減少和TPM管理活動(dòng)初期投入收效甚微的事實(shí)，清楚可維修性在設(shè)備壽命費(fèi)用中所處的地位及重要性。TPM管理主管不一定要從維修部門(mén)挑選，也可從生產(chǎn)或工程部門(mén)選拔。

　　除了對(duì)機(jī)構(gòu)要作相應(yīng)的調(diào)整外，還需要對(duì)相關(guān)人員的工作職責(zé)做相應(yīng)的變動(dòng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員需要了解生產(chǎn)技術(shù)方面的信息；采購(gòu)部門(mén)需要改變?cè)O(shè)備購(gòu)置的模式，設(shè)備的原始成本不在是選擇設(shè)備的決定性因素，設(shè)備的壽命費(fèi)用已成為更加重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)部門(mén)要與維修部門(mén)等共同制定購(gòu)置設(shè)備方案；維修部門(mén)的主要任務(wù)還應(yīng)包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和提高生產(chǎn)能力等功能。

　　4、如何對(duì)TPM管理進(jìn)行改善創(chuàng)新呢？首先是創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化。企業(yè)在推行管理策略和6S咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)管理中，要想讓員工能夠踴躍地參與，關(guān)鍵的要素就是要?jiǎng)?chuàng)造局部的變化，并消除員工的認(rèn)知盲區(qū)。也就是說(shuō)，管理者通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在一定時(shí)間內(nèi)看到這些變化，從而讓他們?cè)鰪?qiáng)改善活動(dòng)的信心，以便提高工作效率。

　　其次是引導(dǎo)員工參與改善。如何引導(dǎo)員工參與企業(yè)的改善一直是個(gè)值得討論的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)在改善中僅僅依靠幾個(gè)管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，在這種情況下就需要讓員工參與到企業(yè)的改善中，這樣才能發(fā)揮出它的效果。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工，并給予他們足夠的信任，這樣才能激發(fā)出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當(dāng)中。

　　企業(yè)應(yīng)不斷提出更高的目標(biāo)。為了使TPM咨詢(xún)活動(dòng)的效果清晰，企業(yè)應(yīng)掌握循序漸進(jìn)的原則。但現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)往往會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤:一開(kāi)始就把目標(biāo)定得很高，員工不僅會(huì)感到遙不可及，還會(huì)失去提升的信心和動(dòng)力，企業(yè)的提升活動(dòng)也會(huì)以失敗告終。

　　TPM管理的實(shí)施要不斷提出更高的目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程需要循序漸進(jìn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況改進(jìn)TPM管理的實(shí)施。TPM管理的實(shí)施過(guò)程是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出不同的目標(biāo)，逐步提高目標(biāo)水平。

　　工廠推行TPM管理關(guān)鍵指標(biāo)是什么？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。