推行TPM設備管理的優勢有哪些？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：設備管理是企業管理中不可缺少的一部分，因為設備管理是項目管理的核心業務之一 (工程采購施工、EPC，又稱工程總承包模式)。它以設備為研究對象，追求設備的綜合效益，應用一系列的理論和方法，并采取一系列的技術、經濟和組織措施，進行全過程的科學管理 (從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、維修、修、改造、更新和報廢) 設備的物料運動和價值運動。這也是許多企業實行TPM管理的原因。

　　TPM管理咨詢公司

　　推行TPM設備管理的優勢有哪些？

　　1、設備點檢規范化：規范點檢周期及評分權重；

　　2、設備點檢內容標準化：針對不同設備制定點檢標準，并規范巡檢內容；

　　3、點檢過程高效化：手持終端集報表，拍照，無線上傳一體，實現無紙化巡檢，節省50%人力成本；

　　4、機械制造設備異常反饋實時化：將巡檢異常點實時通報相關人員；

　　5、機械制造設備異常跟蹤系統化：跟蹤異常處理過程，督促相關人員及時處理；

　　6、機械制造設備異常狀況統計分析：統計各類異常狀況次數及時間，并進行歸類分析。

　　TPM設備管理日常點檢內容？

　　1、日常點檢類型

　　日常點檢根據不同崗位的不同要求，一般每個班組都要進行以下三種點檢。

　　(1)靜態點檢：要求逐項進行。

　　(2)動態點檢：要求逐項進行。

　　(3)重點點檢：包括動態或靜態，隨時進行。

　　2、日常點檢的原則

　　(1)完整性

　　點檢人員要按照點檢項目逐項檢查、逐項確認，不能有遺漏，例如設備的管線放得亂一些，雖然不影響使用，但往往容易造成隱患，因此，點檢時要特別注意。

　　(2)做好標記

　　對確認無問題的，要標明規定符號；未經檢查的，不得作標記。對有問題的，要注明相應標記并作好記錄，并向上級報告。

　　(3)解決的及時性

　　對于點檢發現的問題要及時解決，并記錄解決情況和效果。但是，在問題未解決前，需要連續記錄問題符號，不能擅自取消符號。

　　3、日常點檢的要點

　　主要包括一般機械的通用性要點，如空壓、蒸汽、油壓、驅動、電氣等方面的各種要點。此外，一些故障頻發的設備部位也是點檢的重要點所在。

　　4、實施日常點檢

　　作業崗位操作人員的日常點檢工作量大、連續性強，是點檢工作的重要點。

　　①這部分點檢需要按照規定的點檢項目和科學的巡檢線路，每天循環往復地進行。做好這項工作的關鍵是嚴格執行日常點檢程序，同時，要求生產操作作業人員應具有較高的素質，成為“技術型”和“管理型”的作業人員。(設備的日常點檢是設備管理的基礎工作，需要按照要求認真做好。)

　　②點檢中發現設備擺放混亂，應及時整理，使其恢復整齊。

　　③在點檢中，對于發現的不正當的機器操作，需要要予以糾正，并要向操作人員告知有關設備的結構、性能等方面的要點，使其了解為何要按操作規程作業。

　　推行TPM設備管理的優勢有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。