企業為什么離不開TPM設備管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM生產設備是制造業的重要資產。在這一點上談論設備管理是有意義的。TPM管理的主要思想是：它意味著完整的生產和維護系統。TPM管理是全面生產維護的縮寫。TPM管理強調，在企業管理和運營過程中，設備運行管理應成為企業管理的核心。

　　TPM管理培訓

　　要求企業不同管理部門、不同車間生產環節以企業設備的使用壽命為管理對象的節點。在分解方面，TPM管理中的“T”強調的是全面綜合，TPM管理中的“P”強調的是生產率，TPM管理中的“M”強調的是維護。TPM管理的活動內容是以現場為中心的自我管理模式，注重經濟效益，從而提高員工的活動能力，從而培養有進取心的員工，制定有效的計劃，提高員工的參與度。那很多企業為什么多說工廠離不開TPM管理呢？如下：

　　TPM管理的目標：

　　TPM管理為了有效提高企業的運營管理效率，TPM管理減少企業中常見的浪費以及物料損失，企業要求全體員工共同參與進來，統一性有效地提高企業經營效益。TPM管理的首要目標就是有效地預防和消除生產設備的設備故障，以及設備調整、檢修停機、不良品的出現在流水線上；讓設備零故障的進行生產工作。

　　TPM管理停機為零：TPM管理停機為零指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成的沖擊相當大，使整個生產流程發生困難，造成資源閑置等浪費情況。

　　TPM管理廢品為零：TPM管理廢品為零指由設備原因造成的廢品為零。“完美的質量需要完善的機器”，機器是保證產品質量的關鍵，而人才是保證機器好壞的關鍵。

　　TPM管理事故為零：TPM管理事故為零指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。

　　TPM管理損失為零：TPM管理損失為零指設備速度降低造成的產量損失為零。由于設備保養不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備的性能。

　　TPM設備管理的效果：

　　生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。

　　TPM設備管理是企業生產的保證：

　　在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得經濟效益。

　　TPM管理對于傳統制造業的重要性：

　　TPM管理在車間生產過程中，每一道工序，每一個制造環節都有非常嚴格的制造要求；那就對于生產設備的依賴性很強了。長期的連續性的制造生產對于設備的連續性和平衡有非常大的考驗；所以，制造企業如果對設備管理不夠重視，不能夠及時保證設備的維護和保養，那就無法保證設備長期的正常運轉和使用了。

　　TPM管理對于制造企業來說，一旦設備出現故障、停機，就會導致整個生產計劃的停滯，給企業造成損失，甚至破產。因此，設備管理需要作為企業運營中的重要角色進行管理。不僅要保證生產工人的人身安全，還要對生產企業的機械設備進行定期檢查，按照設備操作規范使用，要求企業的每一位員工都要參加，并提高對企業生產設備的正確認識。

　　要知道，TPM是一種自我保健的方法，可以將外部輸血變成內部造血。TPM咨詢可以有效調動公司內部的一切積極因素，改善一切不好的事情，從而提升公司形象，增強公司的市場競爭力和適應能力。

　　企業為什么離不開TPM設備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。