成功執行TPM設備管理的關鍵點在哪里？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：要切實進行設備管理，在TPM管理的初期就要嚴格遵守精益管理思想，并始終貫徹TPM的實施過程。管理員應始終聽取來自基層的信息反饋，并建立適合開展其TPM管理模式的工作流程。

　　很多工廠企業TPM推廣失敗的原因是，高層管理者對TPM的推廣持支持態度，但對TPM推廣理念認識不清，只能默許維護負責人的意見，無法意識到有效的維護工作是維護和其他部門相互依存、制約、支持的結果。

　　因此，TPM管理的推進得不到生產部門或工程部門的支持時，服務負責人或企業負責人將TPM活動限定在服務部門內進行。

　　其次，高層管理者不了解TPM的管理程序和目標，在TPM的宣傳動員、多技能培訓方面，不僅需要全體員工的熱情參與，而且需要更多的工作時間。

　　例如，工人在工作時間內清掃機器設備，可能會造成有效工作時間縮短和產量下降，他們認為這個代價不值得。他們期望在短時期內使設備運行時間增加和維修成本降低，一旦上述情況沒有改變時，TPM管理就不在成為企業廣泛開展的活動，造成推進工作難于開展。

　　因此要想避免推行設備管理改善的失敗，就要從正確的認知TPM管理觀念，而觀念的轉變是推行創新的前提，通過推行TPM管理理念，應使全體員工的觀念發生根本性的轉變，通過“我的設備我負責”理念的逐步形成。

　　不僅要意識到，只有全員的共同努力，加強設備全壽命管理，做好設備定期清掃、點檢及維護保養工作，設備才能真正達到本質安全，操作與運行才會穩定的要求。推行TPM成功可歸納為以下兩種情況。

　　第一，高層管理者認為，推行TPM管理要對相關組織和機構進行調整，將工程、生產、供應和維修部門進行有機地結合，可使不同的職能實現相互協調與支持。高層管理者為TPM管理制定進行了充分準備，以便為員工提供接受TPM管理以及其他技術方面教育、培訓的機會。

　　高層管理者要能夠接受非工作時間減少和TPM管理活動初期投入收效甚微的事實，清楚可維修性在設備壽命費用中所處的地位及重要性。TPM管理主管不一定要從維修部門挑選，也可從生產或工程部門選拔。

　　第二，除了對機構要作相應的調整外，還需要對相關人員的工作職責做相應的變動，例如，產品設計人員必須了解生產技術方面的信息；采購部門必須改變設備購置的模式，設備的原始成本不在是選擇設備的決定性因素，設備的壽命費用已成為更加重要的參考標準，采購部門要與維修部門等共同制定購置設備方案；維修部門的主要任務還應包括對設備進行改進和提高生產能力等功能。

　　那么，如何對TPM管理進行改善創新呢?首先是創造生產現場的變化。企業在推行管理策略和5S咨詢現場管理中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關鍵的要素就是要創造局部的變化，并消除員工的認知盲區。

　　也就是說，管理者通過在現場部門創造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

　　其次是引導員工積極參與改善。如何引導員工參與企業的改善一直是個值得討論的問題。因為企業在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠實現目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業的改善中，這樣才能發揮出最好的效果。

　　但是，究竟應該如何引導員工呢?其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業的發展動力，以及自身在企業中的價值。

　　如果員工在企業中看不到發展前景，或者自己的價值無法在企業中體現，就不能和企業一起改善。

　　因此，企業應該鼓勵員工，給予他們充分的信任，激發員工的熱情，讓他們加入到改進的行列中來。

　　最后，企業應該始終提出更高的目標。要弄清TPM咨詢活動的效果，企業必須掌握循序漸進的原則。

　　但是，現實中的一些企業經常犯這樣的錯誤：如果一開始就把目標定得非常高，員工不僅會感到距離遙遠，而且對改善失去信心和動力，最終企業的改善活動也會以失敗告終。

　　其實最科學的方法是不斷提出更高的目標，不斷提高的過程需要循序漸進，企業要根據改進落實的情況，TPM管理實施過程適時提出不同的目標，逐步提高目標水平，提高效率。

　　成功執行TPM設備管理的關鍵點在哪里？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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