TPM設備合同管理內容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-04-18 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理咨詢公司提出：合同管理是項目管理的核心，合同管理是工作始終貫穿于項目管理的全過程。合同管理任務是相當復雜、繁重的。
一、全面提高設備工程管理水平
設備工程市場經濟中最活躍的因素是競爭機制。如何保護公平競爭、防止不正當競爭，需要做好全方位的法制工作。
設備合同管理內容
從宏觀的角度看，一、是轉換政府職能，由直接管理企業變為直接管理市場，實行宏觀調控，設備工程市場的交易活動依靠合同約束主體之間的行為；二、是推行項目法人責任制，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的增值實行全過程負責。項目法人參與市場經濟活動，必須以各種合同加以規范。
從微觀角度看，一、是設備工程項目，可行性研究、勘察設計、招標投標、設備生產、采購安裝等各種經濟關系，都要以合同形式加以確立；二、是為了促進設備工程市場的繁榮和發展，市場經濟領域中的第三產業——工程咨詢公司、設備監理公司、招標代理公司、估算公司、專業律師事務所等中介組織已經在工程建設大舞臺上扮演重要角色。
設備工程合同管理是設備工程科學管理的重要組成部分和特定的法律形式。它貫穿于設備工程市場交易活動全過程，眾多的設備工程合同的全面履行，是一個完善的設備工程市場的基本條件和法定保護措施。
例題（多選）：全面提高設備工程管理水平需要做好全方面的法律工作，因為（）
A、從宏觀角度上轉變政府職能，由直接管理企業變為直接管理市場，實行宏觀調控
B、從宏觀角度上推行項目法人責任制
C、從微觀角度上推行項目法人責任制
D、從微觀角度上看設備的設計、制造、安裝等經濟關系都應當采用合同約束
E、從微觀角度上看市場上的各種中介服務機構為業主提供服務，也通過合同約束
答案：A、B、D、E、
二、設備工程合同管理的根本任務是控制工程質量、進度和投資
設備工程合同管理，是對工程項目有關的各類合同從條件的擬定、協商、簽署到執行情況的檢查和分析等環節進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現工程項目“三大控制”的任務要求，維護當事人雙方的合法權益。
例題（單選）：設備工程合同管理的根本任務是（）
A、設備工程合同的簽訂、履行、保修
B、設備工程合同約定的設計、制造、安裝
C、設備工程合同質量、進度、投資控制
D、與業主簽訂委托監理合同
答案：C、
1、合同管理中的質量控制
設備監理工程師運用科學管理方法和質量保證措施，嚴格約束承包方，按照圖紙和技術規范中寫明的試驗項目、材料性能、生產制造、安裝施工要求和精度等有關規定進行施工，消除隱患，防止事故發生，嚴格把好質量關，依據合同條款的有關規定對設備質量進行監督與管理。
例題（多選）：設備監理工程師在合同管理中對質量控制描述正確的是（）
A、設備監理工程師應當依據合同條款的有關規定對設備質量進行監督管理
B、設備監理工程師應當按照圖紙寫明的要求，約束承包方施工
C、設備監理工程師認為應當檢查的項目，就可以約束承包方進行檢查
D、設備監理工程師應當按照技術規范寫明的要求約束承包方施工
E、設備監理工程師可以規定檢查的項目、檢查的方法
答案：A、B、D、
2、合同管理中的進度控制
設備監理工程師在接到承包方提交的設備工程施工進度計劃后，將對進度計劃進行認真的審核，檢查其所制定的進度計劃是否合理；審查承包方提交的設備工程生產、安裝總進度計劃是否符合工程建設項目的合同工期規定。
例題（多選）：設備監理工程師對合同管理中的進度控制應（）
A、制定進度實施的具體方案
B、檢查進度方案制定的合理性
C、審查總進度計劃是否屬實
D、審查總進度計劃是否滿足合同工期的規定
E、對總進度審查發現不能滿足合同工期的規定時，應提出改進措施
答案：B、D、
3、合同管理中的投資控制
設備監理工程師作為工程投資的監控主體，處于工程計劃與支付環節的關鍵位置，除了加強對合同中所規定的工程量表、工程費用的計量與支付管理外，還將對合同中所規定的其他費用加強監督與管理。此外，還應根據合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程投資監督與管理科學化、規范化。
工程費用的支付，必須嚴格按照合同規定的時間、范圍、方法、程序等進行各種款項的支付。
總之，設備工程合同的訂立，確立了當事人雙方設備工程經濟法律關系，也是雙方實施設備工程管理，享有權利和承擔義務的法律保障。
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