汽車TPM咨詢解決方汽車
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-03-28 丨 瀏覽次數：
汽車TPM咨詢背景：
隨著汽車行業的快速發展，生產設備也越來越多，企業依然沿用過去那種設備管理維修方式，這已遠遠不能滿足生產線設備的實際需要。同時還出現較突出的過剩維修及不足維修共存現象，或造成資金浪費或難免存在隱患故障，給企業生產帶來了很大的不確定因素。
以下汽車TPM咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結合貴司具體需求與行業特色而量身定制。
汽車TPM咨詢基本信息：
項目名稱：TPM管理咨詢；
輔導時間：6個月以上駐廠輔導；
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升；
適合企業：制造業、服務業、政府機關；
服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。
汽車TPM咨詢輔導效果：
1）建立全系統的檢維修系統，實現以生產為中心的預防性維修方式，降低維修費用；
2）規范作業現場，以6S為基礎，進一步完善基礎管理，建立問題反饋與響應的全目視化管理系統；
3）全面提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率，在不增加固定資產和人員投入的前提下，提高生產計劃完成率；
4）營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業由經驗型向學習型和創新型組織的轉變；
5）樹立企業標桿：使貴公司的現場成為本行業內的標桿現場、打造令人感動的現場；
6）打好一個基礎：實施設備改善過程中，以精益生產為方向，規范設備操作，規范設備。
TPM新益為咨詢顧問輔導流程：
第一步：《前期溝通》 首先由意向企業填寫《基本情況調查表》。然后TPM新益為咨詢根據所填內容，確定前往診斷的內容和顧問師，并與企業簽訂診斷協議。
第二步：《診斷實施》 TPM新益為精益管理顧問師前往企業進行調研，查找經營和管理中存在的典型問題和問題點，評估改善的機會，提出今后改善的方向、原則、措施和步驟等。
第三步：《商務談判》 根據診斷報告，雙方就未來改善方向、輔導內容、輔導時間以及輔導費用等進行協商確認。
第四步：《協議簽署》 TPM新益為精益管理顧問本著幫助企業解決實際問題，改善企業經營管理和實現企業經濟效益最大化的原則，雙方達成一致意見后，簽署精益管理咨詢協議。
第五步：《項目實施》 TPM新益為精益管理顧問師駐廠輔導從雙方商定的啟動日開始。通常顧問師每月駐廠一次，每次駐廠前會提供《輔導日程安排表》。
第六步：《項目總結》 TPM新益為咨詢將對每一個階段的輔導及其成果進行全面系統的總結，并對企業下一步的精益改善工作進行科學規劃。
汽車TPM咨詢推進內容：
一、汽車TPM概述
特色：預防為主，預測為主
汽車TPM活動的必要性
汽車TPM活動概要
汽車TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護）
什么是預防性維護
什么是預見性維護
預防性維護案例講解
可靠性工程的運用
如何提升維護工作的品質和效率
二、汽車設備關聯分析
評定目前的設備運行狀態
評價指標，機器利用率，生產率等
維護及維修成本
TPM工作的優先順序
實例學習
總體設備效率（OEE）
什么是OEE
認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，質量水平
OEE計算要素與實例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE
OEE的計算與意義的解釋
如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標
如何建立基于OEE的設備管理監控
汽車設備損失的要素
三、汽車TPM組織及職責界定
a)TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責
b)主管職責：監控，授權，促進合作
c)維護人員：預防性維護，建立數據，與操作工合作并提供技術支持
d)操作員：執行基本工作，改進建議，促進TPM
四、汽車TPM活動的根基—5S與目視控制
a)5S與TPM的關系
b)現場設備維護的5S實施
c)5S設備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）
d)可視化基本概念
e)目視管理在現場設備維護的作用
f)如何通過目視管理改善設備故障
g)實施設備維護的目視管理
五、汽車TPM實施的七大步驟
識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查
維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素
提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM計劃
指導操作工掌握PM方法，以及早發現問題
指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修
實施5S管理及組織活動，確保計劃執行
監控OEE，建立TPM指標，鼓勵合作
案例學習
六、汽車TPM活動的維護
快速換模與縮短前置時間
汽車自主性保養活動
間接部門的TPM活動
提倡部門間合作
汽車TPM咨詢輔導方式：
顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】
汽車TPM咨詢輔導特色：
特色1：為企業培養能長期維持TPM的骨干；
特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態度，提升員工素養；
特色3：系統、專業指導TPM，而且對精益生產和設備管理打下基礎；
特色4：專家小組集體智慧。
為什么選擇TPM新益為顧問來協助實施TPM管理：
■豐富精益管理背景的實戰專家團隊
公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍，擁有一批優秀的具有專業水準的優秀顧問師。他們中的絕大多數經歷過世界500強企業實戰管理的磨練和作為顧問師的專業訓練，有創新意識和能力。因為專業的優勢，所以我們真正有實力為企業解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴
■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系
我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發課程的基礎。我們非常重視課程研發工作，與時俱進，針對精益管理發展當中出現的新問題及新情況，及時轉變我們的課題研究方向，確保所研發的課程具有前瞻性和現實性。
■成熟實用的精益管理實施方法
我們有在外資企業、國內企業成功實施的經驗，并總結了成熟的實施方法，能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。
我們將精益方法與持續改善的系統相結合，切實提高企業的價值。
我們的方法讓企業的員工感覺不是壓力，而是快樂。
快速見效，使每個參與的員工信心倍增。看得見的效益，使企業管理者的信心倍增。
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
TPM新益為定位為企業提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業精益管理，所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰經驗。
■豐富的制造型企業案例庫
十年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，這些來自各行各業的企業案例素材，是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業實戰案例使我們為企業提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經典案例材料，使我們的解決方案更有可操作和實務性。
■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升
我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業能夠不斷自主提升。
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