TPM設(shè)備管理推行的步驟、原則以及經(jīng)營哲學(xué)
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-08-11 丨 瀏覽次數(shù)：
任何企業(yè)的綜合生產(chǎn)力是以投入和產(chǎn)出來衡量的。要提高生產(chǎn)力，思路之一是花錢搞設(shè)備投資和技術(shù)改造；思路之二是不花錢或少花錢，靠人、機(jī)械、方法充分協(xié)調(diào)的TPM 活動(dòng)。TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance）英文縮寫，是全體員工參加的，以設(shè)備最有效利用為目標(biāo)，由自主保全、專業(yè)保全、預(yù)防維護(hù)等綜合構(gòu)成的全員生產(chǎn)維護(hù)機(jī)制。
TPM設(shè)備管理推行原則
TPM咨詢設(shè)備管理是人、機(jī)、法綜合協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，它通過對設(shè)備、業(yè)務(wù)的改善，促使人的思想發(fā)生變化，特別是促進(jìn)員工形成主人翁意識，從而給企業(yè)帶來競爭活力。TPM起源于上世紀(jì)50年代的美國，最初稱事后保全，60年代傳到日本，TPM經(jīng)過預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷，70年代基本形成現(xiàn)在的TPM。TPM有如下的特征：以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備生命周期的全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)，設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門及全體員工都要參與，提倡通過小組自主活動(dòng)來推進(jìn)生產(chǎn)維護(hù)。
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本、增加效益的最直接、最有效的途徑。TPM設(shè)備管理的主要目標(biāo)就落在提高設(shè)備效率上，即著重要限制和降低六大損失：設(shè)備停機(jī)時(shí)間損失，設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失，閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機(jī)損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。
TPM設(shè)備管理通過以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最有效利用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和提高全面生產(chǎn)效率。具體包括：強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備可動(dòng)率；維持設(shè)備良好狀態(tài)，延長設(shè)備壽命；提高生產(chǎn)效率，降低成本；改善工作環(huán)境，消除安全隱患，提高員工工作滿意度；提高企業(yè)持續(xù)改善的意識和能力。
自主保全是TPM的一大特色，自主保全強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)者自己進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)，專職設(shè)備人員的重點(diǎn)職責(zé)則轉(zhuǎn)化為設(shè)備專業(yè)技能的培訓(xùn)和計(jì)劃保全、特定情況下的專業(yè)維修等。由單一專業(yè)保全轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾鞅Ｈ珵橹鳎瞧髽I(yè)設(shè)備管理思想的一次飛躍，難度雖大，但通過有效的思想意識教育和專業(yè)方法輔導(dǎo)，完全能夠?qū)崿F(xiàn)。
TPM設(shè)備管理的推行離不開5S基礎(chǔ)，在5S基礎(chǔ)上，企業(yè)就可逐級開展如下工作：初期清掃；污染源及薄弱點(diǎn)對策；自主保養(yǎng)；自主管理等。通過深入開展TPM設(shè)備管理工作，企業(yè)就能不斷接近“停機(jī)為零！廢品為零！事故為零！”的奮斗目標(biāo)
1、推行TPM設(shè)備管理可期待的效果
1.1、有形效果
●提高設(shè)備綜合效率 ●提高勞動(dòng)生產(chǎn)性 ●減少市場投訴 ●降低各種損耗
●縮短生產(chǎn)周期 ●提高間接部門效率
1.2、無形效果
●企業(yè)體質(zhì)的革新 ●全員意識的革新 ●充滿活力的企業(yè) ●有成就感、滿足感、能實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè) ● 有信心、能讓客戶信賴的企業(yè)
2、TPM的定義
2.1 （TPM=Total Productive Management）TPM最初的含義是“全員生產(chǎn)保全(Total Productive Maintenance)”，即通過員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高，使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。TMP是一種全員參與的管理活動(dòng)：是徹底持續(xù)的改善活動(dòng);是集思廣益、眾人拾柴火焰高的代名詞：是一種幫助企業(yè)賺錢，為個(gè)人謀發(fā)展的雙贏活動(dòng)--“全面贏利經(jīng)營（Total Profitable Management）”
★追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)
★從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能未然防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系（最終達(dá)成：「0」災(zāi)害、「0」不良、「0」浪費(fèi)的體系）
★從生產(chǎn)部門開始、到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門
★從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與
從定義中可以看出，TPM所追求的是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效率的極限，排除一切災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的挑戰(zhàn)極限的企業(yè)革新活動(dòng)。“排除一切災(zāi)害、不良、浪費(fèi)？”，也許有人覺得這是不是只喊喊口號而已，甚至認(rèn)為TPM不可思議，懷疑其結(jié)果。這些懷疑完全可以理解，因?yàn)樽鰹槠髽I(yè)的革新活動(dòng)，TPM所產(chǎn)生的效果實(shí)在是超出了我們許多人的想象。不過，如果您有機(jī)會(huì)到已通過TPM認(rèn)證的企業(yè)去參觀、學(xué)習(xí)的話，一切懷疑都會(huì)消失。
2.2 TPM設(shè)備管理活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“品質(zhì)保全”、“個(gè)別改善”、“事務(wù)改善”、“環(huán)境保全”、“人才育成”6大支柱組成，各支柱都有一套完整的推行方法，對企業(yè)進(jìn)行全方位的改善。依企業(yè)具體情況，只選其中幾個(gè)支柱推進(jìn)，也能取得較大的成功。
3. TPM設(shè)備管理的經(jīng)營哲學(xué)
任何企業(yè)的綜合生產(chǎn)力是以投入和產(chǎn)出來衡量的。具體地講，產(chǎn)出的產(chǎn)品（服務(wù)、情報(bào)）要大于投入的3M（材料、人、設(shè)備），生產(chǎn)才具有實(shí)際意義。就是說，要提高生產(chǎn)力，方法一是花錢搞設(shè)備投資；方法二是不花錢或少花錢，靠人、機(jī)械、方法充分協(xié)調(diào)的TPM活動(dòng)。由此說明，TPM是人與物質(zhì)協(xié)調(diào)的技術(shù)產(chǎn)物。它通過對設(shè)備、業(yè)務(wù)的改善，促使人的思想發(fā)生理性變化，特別是促進(jìn)員工形成主人翁意識，從而給企業(yè)帶來競爭活力。
4. TPM設(shè)備管理的推進(jìn)原則
1.堅(jiān)持自愿自律
TPM設(shè)備管理小組活動(dòng)是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報(bào)與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動(dòng)。如果只是一部分少數(shù)人的活動(dòng)或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動(dòng)，那么，TPM是絕對不會(huì)成功的。TPM是一個(gè)循序漸進(jìn)的STEP活動(dòng)。作為管理者，一定要安排好時(shí)間，提示活動(dòng)的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別的指導(dǎo)。
2.堅(jiān)持實(shí)踐主義
TPM設(shè)備管理是徹底的實(shí)踐活動(dòng)，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場上要遵守的基本和原則將不復(fù)存在。整理、整頓、清掃3S活動(dòng)要習(xí)慣化，維持好干凈規(guī)則的工作現(xiàn)場，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和復(fù)原，改善不合理。
3.不斷改善業(yè)務(wù)
TPM使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動(dòng)中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價(jià)值，明確目的。改善后，變更點(diǎn)必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上，做好TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。
4.明確各階段目標(biāo)
正確把握目前的水準(zhǔn)，以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來開展活動(dòng)，最好是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。
5.個(gè)人與組織共發(fā)展
要進(jìn)行以人為中心的TPM設(shè)備管理活動(dòng)。每個(gè)人都有潛力，要進(jìn)行激發(fā)每個(gè)人潛質(zhì)的小組活動(dòng)，最大限度地提高每個(gè)人的積極性，奇跡是可以創(chuàng)造的。
5， TPM設(shè)備管理的一般推行步驟
根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際，建議導(dǎo)入TPM按15個(gè)階段來進(jìn)行：
區(qū)分
程序
要點(diǎn)
導(dǎo)入準(zhǔn)備期
①.企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷
重點(diǎn)生產(chǎn)線及人員的現(xiàn)場調(diào)查
②.中高層革新意識教育
經(jīng)營創(chuàng)新與TPM的必要性，學(xué)習(xí)先進(jìn)
③.制訂TPM中期推進(jìn)計(jì)劃
成立TPM推進(jìn)室、委員會(huì)、實(shí)踐小組，TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定，3年的整體計(jì)劃、1年詳細(xì)計(jì)劃
導(dǎo)入實(shí)施期
④.TPM導(dǎo)入教育實(shí)踐活動(dòng)
階層別導(dǎo)入教育(管理者，實(shí)踐小組)
樣板活動(dòng)
⑤.設(shè)置目標(biāo)管理板
確定重點(diǎn)管理指標(biāo)并分解
⑥.TPM宣誓大會(huì)
總經(jīng)理的TPM宣言在內(nèi)刊及板報(bào)宣傳
邀請關(guān)系單位，協(xié)助單位
導(dǎo)入落實(shí)期
⑦.教育訓(xùn)練活性化
組長的集中教育，對組員的傳達(dá)教育
⑧.全員自主管理
分步實(shí)施的方式，診斷和合格證制度
⑨.設(shè)備專業(yè)保全體系化
改良保全，定期保全，預(yù)知保全
⑩.重點(diǎn)改善項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，小組活動(dòng)
⑾.提高事務(wù)效率
管理、間接、支援部門的效率化
⑿.構(gòu)筑品質(zhì)保全體制
不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理
⒀.構(gòu)筑情報(bào)管理體制
開發(fā)容易制造的產(chǎn)品，容易使用的設(shè)備
⒁.構(gòu)筑安全管理體制
建立災(zāi)害“0”、公害“0”體制
升華期
⒂.TPM的升華
挑戰(zhàn)世界一流水平，展開0缺陷活動(dòng)
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