TPM在公路養護企業的規劃
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2017-08-15 丨 瀏覽次數：
設備管理包括建設、投產、穩定生產、正常生產和更新五個周期。一般運用生命周期評價法，堅持PDCA循環模式和過程控制方法來保證設備的正常運行。現代設備管理可以概括為五個結合：設計制造與使用相結合;維護與計劃檢修相結合;修理改造與更新相結合;專業管理與群眾管理相結合;技術管理與經濟管理相結合。
TPM管理
設備維護是設備保養與維修的結合。設備維護包括事后維護、預防維護、生產維護、TPM、預知維護。而現代設備管理更注重的是生產維護、TPM、和預知維護，這是在確保能提高設備生產性的基礎上，最具經濟性且非常好的維護方式。
所謂生產維護，就是將設備整個運用過程中本身的LCC(LCC:life cycle cost)或維持設備運轉花費的一切費用與設備的劣化損失以及原因結合起來，然后決定如何去維護的一種方式。
TPM咨詢是現在企業設備管理的核心內容，指生產預防不光是辦公室人的責任，而是包括所有Staff為中心的經營層、管理層及作業員的全公司的Total式的一種全員預防。
一、公路養護企業中推廣TPM的總體規劃
四個階段的主要工作和作用是：
1.推廣準備階段：根據養戶企業機械設備管理的特點，組織相關人員制定本公司引進TPM的計劃、時間表和路線圖，為順利推行TPM創造一個適宜的環境和氛圍。
2.推廣開始階段：鄭重舉行公司全員參加的TPM活動的開始儀式，通過內、外部的廣告宣傳造出聲勢。
3.實施推進階段：制定公司整體、各部門、各小組乃至個人的TPM活動目標，嚴格落實各項措施，督導和促進TPM活動層層推進、步步深入。
4.鞏固提高階段：對照TPM推進計劃，檢查評估推行TPM的結果，獎優罰劣，總結經驗，制定TPM活動的新目標和新計劃。
二、公路養護企業中推廣TPM活動的具體實施步驟
1.宣布公司決定，全面引進TPM。企業領導是推行TPM的先導力量，企業領導在充分學習理解TPM的前提下，應對推進TPM充滿信心，下決心全面推進TPM，在全體員工大會上鄭重宣布TPM活動的開始。
2.發動各層級的TPM教育和培訓戰役。只有各層級的員工充分學習和理解TPM，認識到實施TPM給企業和自身帶來的好處，才能真心實意的從自身做起，自覺地參與開展TPM的各項活動。這就需要公司對各級人員開展TPM的專項培訓，首先應該讓職工認識推進TPM的好處，預期可以創造的效益。教育職工要沖破傳統觀念的影響，開始體驗新的管理思想和做法，如打破機械操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。另外，要從遵守制度、操作規范、5S清理活動、操作維修技能的提高等多方面對職工進行培訓和教育。
3.建立TPM推進委員會和專職推進機構，負責領導和管理TPM的推進和實施。TPM的專職組織機構包括：企業最高層的TPM推進委員，各養護段、車間推進委員會，和專業養護班組PM小組，這些機構要層層指定負責人，賦予權利和責任。TPM推進委員會必須是專職機構，各層級的負責人可以是本單位的負責人。專職機構和人員對TPM推行進行技術指導、培訓、解決現場推行困難問題。
4.根據公路養護企業生產實際建立基本的TPM策略和目標。TPM的目標表現在三個方面：目的是什么，量達到多少和時間表。換句話說就是要明確：什么時間在哪些指標上達到什么水平？公路養護企業在制定TPM的基本策略和總目標時要根據企業生產情況和設備管理現狀，細化總目標，考核指標里應該包括生產率、養護質量、機械完好率、機械利用率、故障率停機、輔助操作時間、節能、安全及合理化建議等。
5.建立公司推行TPM的主計劃。按照公路養護企業機械設備管理的特點，合理制定主計劃的內容，包括建立和規定機械操作人員的自主維修程序等。
6.重視啟動舉行TPM的“誓師會”，營造有利于TPM推進的良好氛圍。在正式開始推進TPM階段，要舉行推行TPM誓師會，這雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業總經理要作報告，介紹TPM的準備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。在會上還應有部門負責人特別是工人表決心。這個大會還應邀請業主、監理、材料供應商、售后服務等相關協作公司甚至有關媒。
在推進TPM的過程中，應該以提高養護機械的運行效率為主要目標。這就要注重發揮專業項目小組的基礎作用。專業的TPM項目小組，應該由機械管理員、施工員、機械操人員和機械維修人員組成的技術攻關小組。在TPM實施的初期，這種攻關小組的作用尤其明顯。這種項目小組要有計劃地選擇不同種類的關鍵設備和關鍵設備，幫助機械操作小組制定設備點檢方法、確定清理潤滑部位、解決維修難點，進而提高操作工人的自主維修信心，促進自主維修制的建立。這樣就可以抓住典型，總結經驗，進行推廣，起到以點帶面的作用。
8.建立機械操作者的自主、自動維修程序。機械操作者自主、自動維修機械是TPM開展的基石。在TPM的推進過程中，首先要打破原有的管用不管修或官修不管用的分工。從培訓教育到專業項目小組的，要幫助操作工人樹立起自主維修的信心和思想，建立自主維修的程序，提高自主維修的技能。
9.維修部門的定期點檢。專職維修部門的定期點檢或設備生產商提供的售后檢修，必須與養護施工班組的自主維修小組活動協同配合。當維修部門組織的設備總檢查被操作工人日常習慣性自主維修所替代后，維修部門的定期點檢就可以作為一項技術上指導和督促來開展。
10.建立改進維修與操作技能的培訓機制。TPM通過教育與培訓，可以引導員工從無知轉為出色，可以使員工由不自覺的無能力達到不自覺的有能力。改進維修與操作技能的培訓機制的建立，對實施TPM的企業至關重要。TPM的培訓與教育是從基本概念的開發，直到設備維修技術的培訓，不但應對操作人員的維修技能進行培訓，而且要使他們的操作技能更加完善。
11.通過向養護機械制造商反饋信息來發展設備前期管理。養護機械設備在工作中出現的許多問題，往往由于其設計、研制、制造、安裝等環節的問題造成的。養護機械設備管理部門應加強與機械設備制造商的溝通與反饋，使設備制造商應充分集中生產和維修工程師的豐富經驗，盡可能考慮可靠性設計和維修性設計，助益于產品質量的提高。
12.全面推進TPM，向更高目標前進。最后一個步驟是通過總結前期好的做法和經驗，修改和彌補TPM實施方案中的不足，使TPM活動更加完善，建立更高的目標。
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