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企業實施TPM管理如何進行人員調整？

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發布時間：2017-08-18 丨瀏覽次數：

　　TPM的定義理念：

　　TPM管理

　　目前TPM定義為全員生產維護，已經從單純意義上的設備維護或者管理提升到包括所有企業活動的一種現代管理制度，所強調的是“全員、全過程、全系統”是TPM所強調中的全過程中的一大主要方面。

　　TPM有八大支柱兩大基石：兩大基石是5S活動和小組活動，八大支柱是人才培養、初期管理、品質管理、課題改善、安全管理、事務改善、專業保全、自主管理。TPM八大支柱兩大基石已經很明確的強調了TPM管理涉及企業管理的人力資源、生產線建設、品質、成本、環境安全、流程、設備保全等的方面。

　　推進TPM管理的步驟：

　　1、推行TPM，首先要對員工進行培訓，讓員工明白推行TPM的重要性和必要性，調動他們的積極性。其次，若有條件，公司可以成立一個專門的TPM推進室，負責組織策劃、制定推進目標、每周定期進行檢查評價；并成立TPM推進委員會，每月進行總結會議。在生產部門，要以內部工序為主各自成立一個TPM小組，各工序再以班為單位，每班進行推進；在部門設置一名TPM聯絡員，每日負責內部組織策劃、目標推進、內部檢查評價、小組總結會議等。

　　2、TPM咨詢的順利推行離不開良好的生產環境，推進TPM的前提是有良好的5S（整理、整頓、清掃、清潔、清心）基礎，其次再推進TPM自主保全七個階段（初期清掃、發生源/污染源對策、制定清掃注油基準書、總點檢、自主點檢、品質保全、自主管理）。按照這八個大階段進行推進，每完成一個階段安排最高領導進行一次驗收、并獎勵。

　　3、在推進TPM的過程中，我們還可以用到幾大利器：重復的小組會議、持續的教育培訓、合理化改善提案、各組現場狀態板管理、現場定點管理、可視化管理、OPL教育、持續的PDCA循環管理。當然，這些方法需建立在各級領導的大力支持、全員的共同參與的基礎之上，只有企業各級各部門積極配合，全員參與，配以完善的推行策略和執行方案，才能取得最佳效果。

　　TPM管理被越來越多的公司所接受，那么TPM管理機構由什么組成呢？他們又是怎么安排職責的呢？下面TPM咨詢公司為大家整理的TPM管理機構管理職責。

　　(1)公司TPM管理機構組成

　　主要有公司副總經理、設備管理部門處長、設備管理部門TPM推進小組、各車間TPM專業組及各維修TPM小組、生產技術組、⑥TPM管理活動小組等職位組成。

　　(2)確定TPM管理機構職責

　　①公司生產副經理：領導設備管理TPM推進小組開展活動，并進行整體部署和檢查，主管全公司重大事項的決策和協調各環節關系。

　　②設備管理部門處長：督促和檢查各單位日常TPM管理活動，協調、解決各單位活動中存在的困難和問題。

　　③設備管理TPM管理推進小組：由設備管理部門相關人員組成，研究激發職工自覺工作熱情的管理方案，領導各車間TPM管理小組工作并下達指令，檢查、評比其工作開展情況，協調生產與計劃檢修的關系。

　　④各車間TPM管理推進小組：指導各生產操作TPM小組的日常工作，負責車間職工TPM管理理論的宣傳與培訓。收集設備運行信息，做好設備的故障管理和診斷，制定設備計劃檢修或改造方案，并負責具體的檢修技術管理工作。

　　⑤生產技術組：為各TPM管理活動小組提供切實可行的具體活動方案，指導其具體工作，協助TPM維修小組對設備維修進行具體指導，及時提出設備隱患及改造意見。

　　⑥TPM管理活動小組：負責執行本崗位標準化操作規程，以及日常點檢、清理及維護保養設備，負責設各小故瞳的排除與修理。

　　⑦維修TPM管理小組：負責巡檢設備，診斷設備的運行狀況，實施設備的計劃檢修，幫助操作人員做好設備日常維護工作。

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