TPM設備管理的原則與任務

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保持設備完好要通過正確使用、精心維護、適時檢修使沒備保持完好狀態，隨時可以適應企業經營的需要投入正常運行，完成生產任務。設備完好一般包括：設備零部件、附件齊全，運轉正常；設備性能良好，加上精度、動力輸出符合標準；原材料、燃料、能源、潤滑油消耗下常等三個方面的內容。行業、企業應當制定關于完好設備的具體標準，使操作人員與維修人員有章可循。

TPM八大支柱外九大支柱內容

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TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將"把生產線員工培養成操作能手;把設備人員培養成維修醫生;把技術人員培養成各方面的專家"作為改善員工和企業體質的根本目標。新世紀企業的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實現人才競爭力的具體策略。

TPM局限性和推行困難

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1、活動的內容太多，不知道從何處入手。一般的企業很難顧及全面，特別是一些管理規范性差的小企業，純粹是望洋興嘆。案例：許多小企業，全廠員工不足100人。如果推行TPM，連項目負責人都湊不足。他們認為堅持每日保養設備、能自己維修設備就已經很不錯了。2、全員參與實施起來比較困難。困難在于如何激發全員參與的積極性。制定制度很方便，但卻沒有行之有效的辦法去實行。

TPM制造業競爭力如何持續保持

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隨著二十年來中國經濟的崛起，加上勞動力成本低廉的優勢，眾多知名企業紛紛將生產基地遷往中國。一時之間，“中國制造”的產品在全世界大行其道。為此，世界上眾多媒體將中國稱為“世界工廠”，很多國人也陶醉于此。 但中國真的是世界工廠了嗎？事實上還遠遠不是。隨著二十年來中國經濟的崛起，加上勞動力成本低廉的優勢，眾多知名企業紛紛將生產基地遷往中國。一時之間，“中國制造”的產品在全世界大行其道。為此，世界上眾多媒體將中國稱為“世界工廠”，很多國人也陶醉于此。 但中國真的是世界工廠了嗎？事實上還遠遠不是。

TPM如何對固定資產估價

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TPM設備管理咨詢公司提出：企業的固定資產是企業資產的主要構成項目，是企業固定資金的實物形態。企業的固定資產在企業的總資產中占有較大的比重，在企業生產經營活動中起著舉足輕重的作用，作為改變勞動對象的直接承擔者——設備，是固定資產的重要組成部分，在固定資產中占有較大的比重。因此，我們在研究設備資產管理之前，要了解固定資產。

TPM狀態監測具體內容

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TPM管理培訓公司提出狀態監測主要分為在線監測和離線監測兩種形式。在線檢測是通過設備被監測部位上的傳感器連續采集放大信息并傳遞給計算機分析處理，為維修決策提供依據；離線的狀態監測是由專業技術人員巡回將固定在設備被監測部位上傳感器的信息采集下來，再輸入計算機進行分析處理。

TPM維修組織架構及其資源配置詳解

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TPM咨詢公司提出維修組織優化設計，維修資源合理配置是實現維修效率最大化和成本最小化目標的有力保障。管理者要根據企業特點建立高效、優化的組織架構。設備管理組織設置的總體原則為：1、總經理領導下的維修組織總工或經理負責制。設備管理組織屬于企業生產組織架構下的重要模塊，有的企業將生產與設備融為一體進行管理，并不設專門部門。但對于裝置密集、技術密集，自動化流程企業，專門設備部門的設立就十分重要。設備管理部門由部長或者部門經理領導，在公司總經理或者分管生產與設備的副總經理領導，在公司總經理或者分管生產與設備的副總

TPM點檢作業標準化細則

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TPM管理培訓公司提出點檢作業標準化目的：標準化作業是現代化基層管理模式中的重要內容之一，是企業基層管理的準繩。點檢標準化作業細則的制訂，使點檢員能夠依據標準化、規范化的點檢工作程序，認真開展、并實施點檢作業與管理，以切實把握設備的運行狀態，制訂切實可行的維修計劃，防止設備的欠維修或過維修，降低維修成本，提高檢修效率與經濟效益。

TPM設備信息化管理基本內容

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TPM設備管理培訓公司提出：為實現設備管理的全過程信息化管理，需要從以下幾個方面加強管理水平：1、加強設備臺帳信息化管理：設備臺帳管理是整個設備管理的基礎，其它設備管理工作都將依靠它來進行，因此設備臺帳越充分越完整對以下的工作越是便利。 　　

TPM標準化作業具有元素概述

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TPM咨詢公司提出：所謂作業標準化，就是對在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。創新改善與標準化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。

TPM標準化作業內容

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（一）TPM設備管理咨詢公司提出：什么是標準化作業。標準化作業是為了更有效地生產，把物料、設備、人等生產要素進行合理組合的一種集約化作業方式。在標準化作業條件下，現場浪費少，機、物料技術條件有機結合，同時現場自主化管理，組長制定標準化生產技術條件和表單并培訓員工執行，執行中不斷改善，所以標準化作業條件也在不斷優化。

TPM如何高效率實施公路施工機械設備管理

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公路施工機械設備的管理與工程的經濟效益密切相關，在公路的施工過程中，只有做好對施工機械設備的管理工作，并且定期保養和維修，才能確保施工機械靈活穩定地進行工作。文章概述了加強公路施工機械設備管理的意義，探討了公路施工機械設備管理的有效方法機械設備的高效管理是決定工程質量、工程進度以及工程效益的必要條件，也是實現公路施工機械化的重要基礎。因此，加強機械設備的管理，并不斷創新管理方法，是公路施工管理中必須要做好的重要工作。

TPM設備使用章程內容

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TPM設備管理咨詢公司提出使用章程目的：建立設備使用的基本規范，保證設備的正確使用。 范圍：本規程適用于公司所有設備的使用管理。責任：設備操作人員對本規程的實施負責。（1）設備使用章程進行崗前安全教育

TPM在制藥企業工藝裝備的清潔規程

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對于一些藥物生產設備表面出現看見或者看不見的物質，需要對其進行去除，這樣將會讓下批產品的被污染度降到最低，即使其殘留限度能夠被大家接受。清潔規程對制藥企業制定工藝設備的整體清潔規程以及清潔驗證方案進行探索和研究。 　　

TPM對于制藥企業質量管理體系建立

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TPM漢語意思是全面生產維護。TPM起源 60年代起源于美國的PM（預防維護），經過日本人的擴展及創新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產維護），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會，有23個國家700余人參加。目前TPM對制藥企業也有很大的作用，那么制藥企業質量管理體系如何建立起來呢？

TPM設備管理標準化流程

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近年來，各連續型流水作業的企業，如：電力行業、化工行業、鋼鐵行業、有色冶煉行業等制造業，由于點檢、巡檢不到位給企業及國家造成了難以估量的經濟損失。例如：跑冒滴漏、電纜著火，配電室著火、設備不能定時測溫、加油引起的設備損壞等，但又苦于找不到一種能很好的檢查巡檢人員的辦法，常常采用突擊查崗或拉細繩、故意丟東西、翻牌、查記錄等土辦法，但收效甚微，這種管理都有它的隨機性，不具備科學性和嚴密性。利用何種有效的管理手段來提高設備維修和備件費的控制效果，并提高設備管理的水平呢？

TPM設備維修作業標準內容

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TPM設備管理培訓公司總結：維修作業標準的編制1、點檢作業的標準點檢作業的標準是由點檢人員根據點檢對象設備的點檢部位、內容、要求、方法以及環節的條件進行點檢作業標準。一、維修作業標準的編制

品質改善決定一個服裝企業

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品質改善的核心在哪里？是在技術上，還是在設備上？非也，品質改善的核心是改變人。那么，管解決品質問題有哪些基本的方式呢？品質意識是從品質動作中來的，要先改動作，帶來業績，再改意識。一、品質改善要針對員工的改變進行，注重各種會議、宣傳和表彰，因為這些動作能形成一種氛圍、文化，這樣才能改變人。1、員工動作的規范和優化，這是解決品質問題的第一個思路。很多品質問題說到底就是員工操作不規范造成的，這是很多企業容易忽視的地方。我們做過的很多案例都沒有做什么特別的技術設備上的改進，就是規范和優化了員工的動作，效果就很明顯

品質保全推行要點及方法

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一、品質保全的目的和要點1.向源頭要質量(1)通過對設備和產品的初期管理，堵住生產不良品的源頭。2)通過對供應商進行源流保證管理和培訓，以及有效的監督和評價，堵住原材料不良的源頭。(3)通過對員工有效的作業培訓和入廠先期教育，堵住員工誤操作導致不良的源頭。(4)通過采用先進的質量管理方法和技術，堵住因誤管理產生不良的源頭。

TPM點檢標準體系造就寶鋼廠

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寶鋼初軋廠每一個點檢員都專門負責管理其一區域的設備。點檢員的工作是每天上午點檢，下午進行各種帳系的管理。點檢按周期分類進行。在日常點檢中，點檢員應隨身攜帶手電、手錘、聽音棒、扳手等一些常用工具，利用五感進行點檢。為了使日常點檢做到有目的、有計劃，避免某些部位漏檢，每個點檢員所負責的點檢區域都編制日常點檢計劃表和點檢路線圖。