如何有效實施TPM

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我見過一些人的搞的TPM，到最后，是做的不錯，但結果往往沒有很好的體現。究其原因，我發現，他們做到最后，往往是把TPM里面的三個結果要素的其中放到一邊涼快去了。很多公司經常沒把產品合格率搞好，是他們覺得這很難搞，而提高設備的時間效率和性能效率是否更有興趣。這里，我的經驗是，不妨采用TQM，把TQM的方式用到TPM的產品合格率上。特別對于一些非大型機械設備工廠，非常管用。

TPM重煙工業重慶分廠推進案例

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重慶分廠的開展TnPM是一個學習、摸索、實踐的循環過程。半年中先后多次派設備技術人員到涪陵建峰化工廠、秦皇島戴卡輪轂廠等先進單位學習，通過交流不僅吸納了許多具體的實施辦法，更認識到TnPM切實可行，確實能改變企業面貌、提高工作效率、提升員工素養。實施半年后，TnPM管理理念已深入人心，一位質檢人員在工作日志中寫道：“對產品質量問題分析中常常提到由于設備通道不清潔，引起產品的擦傷、掛傷；由于操作行為不規范，產生煙支水松紙長短不一，這些問題均是我們在日常工作中沒有注意對設備的清潔保養，忽略員工操作習慣造成的”

TPM全員生產維修制中的小組自主活動和激勵機制

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小組活動的目標要與公司的目標一致，就應把完成公司的目標變成每一員工的需要。這一點說起來容易，做起來難。能否做好，主要看管理思想。行為科學家蘭西斯．利克特在他所著的《新管理模式》一書中指出：有兩種典型的管理模式，一種為“權威型”，在管理中只注意生產變量（如利潤、銷售、生產等），習慣以“規則”、“命令”管理企業，員工對上級有懼怕心理。在這種管理模式下，生產率的提高是暫時的。還有另一種“參與型”模式，比較注重中間變量（人力資源），注意人的利益、成就感、上進心。在管理中注意搞好人際關系，注意處理問題的公正性。在這

TPM點檢定修制度在管理中的地位

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在TPM管理活動中，我們強調全員參與，強調設備使用和維護人員的責任、意識和能力，TPM點檢制度通過點檢精確掌握設備技術狀況，維持設備的工作性能，預防設備事故的發生，減少停機時間，從而降低維修費用，提高生產效率，是企業車間現場生產管理的一項基本制度。 　　

TPM生產設備管理最近制度

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第一條經管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。

TPM點檢管理中如何定人員

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確定點檢管理人員（按照不同點檢分類確定）。按照“點檢的分類”方法，雖然可以按點檢種類、點檢方法和點檢周期分成各種不同的“點檢”，但從各種不同點檢的實施者來看，不外乎分成：生產系統的操作人員、設備系統的專職點檢人員和技術系統的精密點檢人員三大類。設備的“日常點檢”是設備點檢的基礎，設備的“日常點檢”由企業生產系統的操作人員擔任。由于設備“日常點檢”的工作量大、連續性強，而且又是時時、天天、月月、年年，循環往復地、不間斷地進行，因此，做好這項工作的關鍵是要使生產系統的操作人員具備相當高的素質。 　　

TPM利用人的感官檢查設備的技能

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感官檢查設備在點檢員開展的點檢活動中，利用自己的感官進行點檢是常用的方法。利用感官和簡單器具對機械進行檢查，除了要不斷地在實踐中獲得和積累大量的經驗之外，點檢員還必須努力學習理論知識，正確地掌握測試方法，如測溫、測振、測音點的決定、傳感元件的安裝等等。正確的定點，正確的測試，才能獲得正確的數據。這種點檢方法是精密點檢，設備技術診斷的基礎。因此，每個點檢員都應給予足夠的重視，在點檢實踐中使五官點檢的技能能獲得充分的發展和提高。

TPM以設備為主線知識資產管理

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消防隊式的訓練并非訓練成消防隊。企業維修部門如果是消防隊式的角色，說明企業存在諸多問題，忙于應付補救，處于完全被動局面；而消防隊式的訓練則要求企業維修部門從反應的快捷、處理問題的專業水準、行動速度的沉著果斷等方面具備消防隊的素養。這樣一支隊伍對于保障設備流暢運行、減少停機時間是十分必要和有利的。

TPM設備資產評估的基本常識

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所謂評估，是對待交易在某一時點上的資產價值進行估算的過程。因而應注意并強調兩個問題：首先，它是某一個時點的價值，并有時限性，一般有限期是一年；其次，它只是一種估算，而不是定價，僅給交易雙方提供一個公平的基礎參考價，最終的交易還得由雙方按各自所處環境、條件而定。（2）設備資產評估的作用 　　 　　

TPM設備管理之點檢八則與診斷五法

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點檢法在TPM設備管理中占有重要地位，因此，企業要要做好TPM設備管理就必須掌握設備點檢管理的內容，下面TPM管理咨詢專家總結了TPM設備管理的把定原則和診斷五法。

TPM管理的定義與小案例說明

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很多公司雖然都在推行TPM管理，但是，推行TPM管理的過程中會遇到許多問題，然而，大部分公司都因為這些問題認為TPM管理實在沒有必要。下面結合案例來了解一下吧。

TPM設備人需知曉的軸承管理基礎知識

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軸承設備管理在企業設備管理中占有很大比重，那么，設備管理人應該如何做好軸承設備管理？首先就是要掌握軸承的基礎知識了，下面是TPM設備管理專家提出的軸承設備管理：

TPM化工機械設備管理方法

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化工行業一直以來面臨的一個重要問題就是設備的腐蝕問題。根據相關調查顯示，在世界上生產的鋼鐵中，每年就有將近總量的10%的鋼鐵被腐蝕掉，因為腐蝕問題造成的經濟損失大約占據了國民生產總之的2%～5%。腐蝕問題的嚴重危害是巨大的，如何有效的避免和降低腐蝕危害造成的損失，是現在我們需要迫切解決的問題。腐蝕問題的一個重要內容就是沖蝕磨損。在當代機械、冶金、能源、航空等行業都廣泛存在

TPM設備維護管理內容

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每班維護（每班保養）：要求操作工在每班生產中必須做到，班前對設備備部位進行檢查，按規定進行加同潤滑，如須進行點檢設備，則按點檢艦定項目進行檢查，并在檢查后按艦定的記號，記錄到日常點檢卡上，確認正常后才能使用設備，不能排隊的故障應通知維修人員進行檢修，維修人員應在故障修理單上做好檢修記錄，下班前應對設備進行認真的清掃擦拭，并將設備狀況記錄在交接班記錄簿上，辦理交接工作。

TPM設備管理在中國企業的本質是什么

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說起TPM，可謂風頭一時無兩。照此情景，TPM在將來的較長一段時間內也必是風光無限的。談論設備管理必提TPM，就好像說古代哲學必言希臘一般，不可繞開去的，TPM設備管理的目標就是減少設備的故障，提高備使用率。從而提高生產力。

TPM設備點檢員工作內容

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TPM培訓公司總結：點檢工作人員需要對在線生產設備（系統）進行定點、定期的檢查，對照標準發現設備的異常現象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對方案的實施進行全過程監控的人員。

TPM設備管理需適應市場經濟（二）

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5 設備管理方針目標必須與企業效益和社會效益相一致。

TPM設備管理需適應市場經濟（一）

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企業設備管理指標的好壞很可能影響到企業版參與市場競爭的整體競爭力，下面TPM設備管理顧問師就來講講為什么設備管理要適應市場經濟：

TPM設備管理7個方面創新

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加強企業管理，建立現代企業制度是國有大中型企業擺脫困境的關鍵。TPM設備管理作為企業管理的重要組成部分，是企業實施成本戰略降耗增效的核心，也是決定企業市場競爭能力和應變能力的關鍵所在。

在日本富士重工汽車體驗TPM管理

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當你走進日本富士重工汽車制造廠的大門時，首先映入眼簾的是一巨大條幅—“快速調好設備，盡快適應工作要求，全員參加的TPM”。在車間或廠部辦公室里還會看到更多的、各種各樣五顏六色的墻報及活動版，在這墻報或活動板上有很多TPM報告，如：TPM故障分析表、TPM管理人員資格一覽表、TPM生產設備保養框圖及TPM故障頻率曲線等。